“儿啊，你在深圳安心读书吧，妈妈现在割胶收入多，有能力供你上学了。”今年7月12日，大丰农场胶工青振嫦手拿工资卡，流着泪在电话里这样对儿子说。推行长期承包后，该农场胶工6、7、8三个月平均收入3800元，同比增长134%。

　　那么，胶工收入增加了，是否意味着农场的日子不好过了？职工利益与企业利益能否同时实现最大化？谈到这个问题时，大丰分公司经理钟国深马上给记者算了一笔账。

　　位于黎母山下的大丰农场，无论从规模、面积、人口还是资产质量来看，在垦区都属中等。

　　钟国深介绍说，去年全场干胶产量1684吨，今年虽受寒害影响，但从承包4个月的情况看，总产量有望达1650吨，比预计会增产140吨。

　　初步推算，除去上缴总公司及职工应得部分，农场还剩600吨。如果平均价22000元，则橡胶收入1320万元。加上分成胶收入92万元和水电站及土地租金收入56.3万元，总收入1468.3万元。

　　支出部分，机关工资201.9万元，生产队管理人员工资174.4万元，科室包干经费66.2万元，社区管理费、公司管理费和队管费共1146万元，总支出为1588.3万元。

　　长期承包后，农场精简生产辅助人员40人，节省开支104万元。承包后减少社保费支出224万元。另外总局拔付28人的社区管理费84万元。这样算下来，农场不但不会亏损，还有近200万元盈利。

　　同时，农场努力培育新的增长点，扶持职工发展前景看好的养猪、养蜂业。目前种猪和仔猪都已进场，目标是发展到年出栏1万头种猪和3万头肉猪的规模，很快会新增更多产值。

　　“以往总是把困难想得太多，农垦人总认为只会做橡胶文章，别的都不行，这样束缚了手脚。”钟国深说，农垦这么好的资源，没有理由搞不好。现在虽然农场与分公司分开，但大的经济账照样可以这样算。

　　他的另一个感受是，只要真正想为企业和职工做事，群众都会看在眼里，记在心上。买饲料时，找多个老板谈判，价格就降低了。化肥价格在总公司统一招标后，农场又与厂商谈判，为职工节省开支16万元。

　　钟国深认为，检验农垦改革的效果，要看是否实现了职工增收、充分就业和企业可持续发展三个战略目标。从长远看，改革激发出职工的生产积极性和创造性，解放了生产力。从大丰的实践来看，企业利益最大化与职工群众利益最大化并不矛盾。改革目的就是要实现企业增效、职工增收，职工与企业利益完全可以统一起来，共同发展。

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