海南橡胶始终不忘初心，聚焦天然橡胶主业，不断开拓创新，做强做精做深天然橡胶产业链。图为海南橡胶联合研发的“一机一树”式智能割胶机正在工作，胶园里可实现无人割胶。 

  　　海南橡胶自2018年推进综合改革以来，按照习近平总书记“4·13”重要讲话精神和“大胆试、大胆闯、自主改”的改革总体要求，按照省委省政府、海垦集团党委关于深入推进农垦改革决策的部署，进一步优化公司组织架构、业务模式、激励机制等，业务板块经营业绩大幅改善，发展新动能快速成长。但海南橡胶党委清醒地认识到，一些制约公司高质量发展的难题依然未能破解。为突破当前发展瓶颈，海南橡胶以《海南自由贸易港建设总体方案》落地、“我为加快推进海南自贸港建设作贡献”活动为契机，继续加快深化综合改革，实施《我为加快推进海南自贸港建设作贡献之海南橡胶进一步深化综合改革工作方案》，坚持聚焦天然橡胶主业，进一步整合企业资源、实现产业协同，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为全力打造具有国际竞争力、影响力和话语权的现代天然橡胶产业集团提供体制和机制保障。
　　

      1 基本思路

　  　●打造平台服务型总部，推动业务板块战略实施；

　　  ●厘清各业务板块主业、核心任务和管控边界，优化企业层级与数量；

  　　●继续落实“三标三系三受益”职业经理人管理体系，创新绩效考核和任职管理机制，加大突出贡献激励；

　  　●探索员工股权激励和项目跟投机制，建立中长期结合的激励机制；

　　  ●继续推动制度创新；

　　  ●调优体制，调活机制，调好结构，提高企业盈利水平，为海南橡胶高质量发展提供新动力。

　  　2  组织机制改革

　  　A 打造平台服务型总部

　　  打造以党建为统领，集战略管理、全局性投资及风险管控、预算与财务管理、重要人事管理、考核与监督等职能的平台服务型总部。

　　  主要管理职能

　　  ◆党建和服务

　　  ◆战略管理

　　  ◆投资管理

　　  ◆预算与财务管理

　  　◆人力资源管理

　　  ◆考核与监督

　  　B 各业务板块发展模式与调整措施

　　  业务板块发展模式
 
　　  打造“聚焦主业+协同关联+多元发展”发展模式，布局海南橡胶三大主业三大目标。

　　  （1）围绕国家战略物资保障，打造天然橡胶生态链；
 
　　  （2）围绕全省胶林土地，创建热带高效农业王牌；

　　  （3）围绕海南自贸港特殊政策，做好现代服务业，科技与金融两翼助企业腾飞。围绕主业同心圆适度多元化发展，延长产业链，提升价值链，发展生态链，构建橡胶生态命运共同体。抢抓数字经济发展机遇，依托5G技术，打造共生性平台型组织。大力创新改革组织机制，由传统火车头牵引型向小组织单元增加内生动力驱动型转型。

　　  业务板块

　　  橡胶产业

　　  金橡集团——依托海南橡胶在资源控制、加工技术方面的优势，打造高度资源掌控的橡胶工业集团。

　　  云橡集团——依托海南橡胶品牌和企业实力，打造内联外拓的云橡集团。

　　  中橡科技——依托橡胶高端制造研发中心，着眼橡胶新材料，打造新利润增长极。

　　  龙橡集团——依托上游橡胶产品和海外并购资源，打造高质量服务客户的天胶贸易集团。

　　  爱德福——依托海南橡胶作为全国最大天然橡胶原料生产基地的独特优势，打造乳胶产品品牌标杆。

　　  高效农业

　　  瑞橡集团——依托海南橡胶土地资源、胶林资源，打造高效农业集团。

　　  宝橡集团——依托橡胶林储备更新，打造生态环保生物质能源和木结构建筑供应商的宝橡集团。

　　  现代服务业

　　  海橡健康集团——依托海垦优势资源，服务海南自贸港建设。

　　  金融板块——依托产业金融业务体系，打造千亿市值服务的金融事业部。

　　  改革措施

　　  中橡科技机构改革

　　  ▶设立科技创新委员会，负责对科技发展规划、项目决策审批、人员培养及激励等事项进行研究并提出建议。

　　  ▶中橡科技公司旗下的工程研究中心主要负责天然橡胶全产业链的技术研发、质量控制、技术转化及成果产业化。

　　  高效农业板块整合

　　  将海南橡胶目前委托金橡公司管理的20家基地分公司委托给瑞橡公司管理。

　　  海南橡胶与瑞橡公司针对生产经营管理、人事管理、投资与资产管理、财务管理、公文审批管理、审计管理等方面签订托管协议。瑞橡公司与其管辖的基地分公司和种苗分公司作为一个整体考核，瑞橡公司绩效责任人为二者的最终责任人，其薪酬以二者合并报表数作为计算基数。相关人员根据业务需要统筹调整安排，金橡与瑞橡建立市场化协同机制，保障公司有效运行。

　　  现代服务业板块整合

　  　▶海橡公司与物流集团整合 

　  　▶将天胶投资（青岛）有限公司交由金融事业部管理

　　  3 人事体制机制改革

　　  （一）任职管理机制

　　  ●二级子公司总经理

　  　推行职业经理人试点，按照“三标三系三受益”管理体系，以市场化方式选聘。

　  　●二级子公司董事长

　  　不再由海南橡胶高管兼任（海外板块除外）,年度经营业绩考核结果排前1—2名的绩效责任人，可列入海南橡胶高管人员后备人选。

　　  ●总裁

　　  探索总裁岗位全球招聘职业经理人制，副总裁与二级企业负责人根据考核结果可上可下。

　　  （二）绩效薪酬激励机制

　　  ◆全面实施全周期目标责任考核管理体系。

　　  ●重奖

　  　对排名前20%的管理人员予以重奖；
 
　　  ●负激励

　  　对排名靠后的10%视不同情况予以负激励；

　  　●激发

　  　激发中间70%的能动性和工作激情，引导其不断向优秀员工靠齐。

　  　◆建立与企业经营规模、经营效益直接挂钩，与市场接轨的绩效与薪酬管理体系。

　　  ◆建立中长期结合的激励体系。

　　  ◆加大突出贡献激励。

　　  4 保障措施

　  　强化组织领导

　　  坚持党的领导，发挥党组织为公司把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，确保海南橡胶改革发展稳步推进，国有资产保值增值。

　　  强化大局意识
 
　　  ◆坚持国有属性不动摇；

　  　◆坚持天然橡胶产业核心地位不动摇；

　  　◆坚持海南橡胶整体的协调发展。

　  　强化推进落实

　  　将改革工作完成情况纳入年度重点考核，作为绩效认定和职务晋升的重要依据。

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