凌晨1时，海南橡胶龙江分公司金波派驻组二十队胶工周小妹带上胶刀，套上胶鞋，腰系胶桶，头戴胶灯，骑着摩托车到她所承包的树位割胶。那里，种植着她全家收入的主要来源——橡胶树。

2011年是全球天然橡胶产业发展的拐点。当年橡胶价格达到4.2万元/吨的历史高位。但自那以后胶价开始下滑，走上了跌跌不休的漫漫“熊途”。

“我已经割了16年的胶。”经历了橡胶价格的大起大落，周小妹心里一直有个期盼，“希望有更多的政策支持胶工，咱们也能靠割胶过上殷实的日子。”周小妹的期盼，是当下所有胶工的希望，也是海南橡胶一直以来所努力的方向。

在省委省政府、海垦集团党委的决策部署下，一年多以来，海南橡胶紧紧围绕“防风险、降损失、聚焦橡胶主业”工作主线，持续深化改革，夯实产业基础，推动产业链协同，产业根基不断巩固，产业动能不断增强，胶工收入不断增长。

今年4月，习近平总书记在海南考察时，对天然橡胶产业发展作出了重要部署——“完善天然橡胶产业扶持政策”。省委省政府也高度重视天然橡胶产业的发展，在今年省第八次党代会报告中提到，要研究制定并落实天然橡胶发展规划，完善产业扶持政策，增强天然橡胶供给稳定性。

这些部署，既对海南当地特色产业具有精准针对性，也对全国天然橡胶产业发展具有普遍指导性，为海南橡胶增强信心、保持定力、战胜困难，坚定不移发展好天然橡胶产业指明了方向、提供了遵循，意义十分重大。

聚焦主业 机制求变

巩固产业根基

谈起海南橡胶一年多来的机制改革，许多人觉得“精准且高效”：针对企业底数不清、机构臃肿、管理链条偏长等问题，海南橡胶对所属瑞橡、海橡、中橡三家子公司实行“一套人马、三块牌子”运营，推动橡胶贸易业务及金融业务资源整合、统一运营，管控能力明显增强。

为压缩管理层级，优化总部结构，全面重塑管理体系和经营机制，海南橡胶将25家基地分公司收归总部管理，同时重组总部职能部门，总部管理能力、服务水平和整体运营效率显著提升。

针对基层领导人员年龄结构失衡、人才出现断层等问题，海南橡胶打破以往组织推荐或直接任命的惯例，以公开选聘基地分公司领导班子后备人员为突破口，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“领导点将”为“比武选将”，选拔出一批优秀的后备人才队伍。

针对加工成本高、停割期收益低等问题，海南橡胶结合能力提升建设年暨深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动，以推进生产线技改、扩宽原料收购渠道等多重举措，保障“停割期不停产”，进一步提升产业效能。据统计，停割期间，已完成加工各类杂胶产品3700余吨，同比增长118%以上。

……

每项改革有制度，每项工作有回音。海南橡胶“大动作”不断的背后，体现的是“刮骨疗伤”的改革勇气以及解放思想、实事求是的改革智慧。

天然橡胶是重要的国家战略物资，也是海南橡胶的“根”与“魂”。近些年，受国内外需求放缓、供应过剩等因素影响，国际胶价长期低迷，天然橡胶产业的可持续发展面临着种植比较效益低、胶工短缺、弃割弃管等诸多问题，加之中美摩擦加剧、地区局势动荡，我国天然橡胶供给安全也存在一定程度的隐患。

海垦集团总经理、海南橡胶党委书记、董事长艾轶伦表示，面对当前困境，海南橡胶要立足保障国家战略安全和推动产业高质量发展，以更强烈的历史主动精神，践行初心使命，坚守责任担当，通过提升国内基地建设和企业管理水平、积极稳妥开展海外布局配置掌控全球资源，奋力打造具有核心竞争力和市场影响力的世界一流天然橡胶全产业链科技集团，在更高站位、更广领域、更深层次、更高水平上保障国家战略资源安全。

高质量发展步履铿锵，持续巩固产业根基是关键。在种植端，海南橡胶加强质量管理，提高胶园建设和管护水平，去年以来橡胶更新种植3.3万亩，中小苗抚管32万亩，低产低质胶园改造4.6万亩;在管理端，以聚焦主业为原则，全面梳理199个存量投资项目并提出分类处置意见，防范风险，强化核心竞争力;在科技端，已完成了智能割胶装备样机制造及四项专利申请，样机试制已进入优化设计阶段，并小批量生产。

机制的变革，亦极大地激发出经营活力。2021年，海南橡胶的主业经营稳中向好，稳中提质，完成自产胶10.07万吨，同比增加0.24万吨;岛内完成橡胶加工量19万吨，同比增加33.8%。

产业链协同 模式求新

提高综合效益

6月7日，海南橡胶金江分公司收购站热闹非凡，许多胶农将胶水运送到这里，排着队测干含、称重量、计算价钱……收胶站的工作人员忙得不亦乐乎。

橡胶原料收购工作是天然橡胶产业链上的重要一环，更是服务生产、加工、贸易的重要支撑。如何提升市场话语权和资源控制力，橡胶收购便是第一步。

“过去基地分公司与加工厂‘你收你的，我收我的’，常常因收购价格信息不对称造成竞争和内耗严重，这也是困扰公司多年的堵点问题。”常年在基层，金江分公司收购部部长叶锋感受颇深。

去年11月，为解决橡胶收购内部的无序竞争，打破各自为战的收购困局，海南橡胶引导基地分公司和加工厂在种植端和加工端加强协同，树立“一盘棋”思想，创新性地建立基地和加工协同收胶机制，分区域成立橡胶原料收购区域协同体，负责研究市场竞争态势、制定收购价格。

“现在基地分公司和加工厂实现联动，紧贴市场，灵活调整橡胶原料收购价，收购定价更加公开透明，既降低了原料收购成本，又规避了市场定价的暗箱操作。”叶锋透露，今年分公司将加强与辖区内的加工厂共同协作，不断完善原有收胶站的设施环境建设，加大胶乳测含工作的管理力度。同时在辖区内设立更多民营收胶点，将收购布局延伸到胶园林段阵地前沿，不断提升橡胶收购量和控制力。

“统一了收购主体，便增强了对橡胶原料资源的统筹掌控力度。同时加工分公司和基地分公司的收入与效益也大幅提升，实现了从‘失血’到‘造血’的转变。”海南橡胶金橡公司党委书记、董事长何俊说。

据统计，2021年海南橡胶原料收购量同比增长35%，加工分公司整体产能利用率不断提升。

下好产业链协同发展这盘棋，是推动海南橡胶高质量发展的内在要求。一年多来，海南橡胶明确了产销协同、供应链协同等，建立了协同保障机制，有效破解自有资源匮乏导致公司终端供货不稳定问题，在产业链协同上下足功夫——

在推动加工与贸易协同方面，按市场化定价，采用长约模式构建加工与贸易子公司销售协同机制，实现了产品结构和客户资源优化;

在推动国内外贸易业务协同方面，统筹境内外贸易子公司共享采销网络和客户资源，综合利用国际、国内的资源和市场，搭建国内外橡胶贸易一体化运营平台。同时，充分利用自贸港金融政策和上市公司资金优势，解决境外子公司融资需求，支持境外子公司在中国拓展业务。

海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛表示，今年是海南橡胶的“能力建设年”，海南橡胶将继续深入推进产业链各板块的协同，发挥国企规模化优势，进一步掌控资源，顺畅链条，提高核心竞争力。

着眼基层 民生求实

提升职工幸福感

6月8日临近中午，海南橡胶东兴分公司第二联络组架岭队胶工董春娥刚割胶回来，工服上的胶水味还未散去，手背上还粘着些许白色的杂胶。

一个多月前，董春娥主动向队长提出想多认领1个树位。去年她承包6个树位，在一刀不漏的前提下，每月的割胶收入基本稳定在5000元至6000元。“现在政策好了，多干点就能多挣点，有公司给我们兜底，我们的收入就有保障。”

董春娥所说的政策，是东兴分公司实行的干胶收购保底价政策。原来，该分公司按照海南橡胶党委的部署，结合实际，将利益最大化向基层一线员工倾斜，将1.3万元/吨的干胶收购保底价递增至1.4万元/吨。也就是说，若干胶市场价低于1.4万元/吨保底价，该公司按保底价收购胶工的干胶;高于保底价，则按照市场价进行结算。如此一来，不论市场如何风云变幻，都有公司为胶工兜底，保障胶工利益。

不仅是胶工，基层管理员的基本工资也有所提升，还额外增加绩效奖励。整个分公司自上而下都尝到了保底价政策所带来的“甜头”，激发了胶工的割胶积极性，从一定程度上解决了胶工短缺的问题。

以胶养人，以人兴业。天然橡胶产业发展和国家战略物资储备的稳定离不开割胶工人的辛苦付出，只有根基稳了，产业才能行稳致远。而提高基层职工收入，提升他们的幸福感，便是海南橡胶的头等大事。

“要完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持‘以人民为中心’，让公司的发展成果惠及广大职工群众，切实提升职工群众的幸福感、获得感。”——直白质朴的表述，彰显的是海南橡胶为民的初心。

一年多来，海南橡胶紧密结合党史学习教育“我为群众办实事”实践活动要求，桩桩件件瞄准的都是职工群众“急难愁盼”问题——

结合橡胶收入(价格)保险机制，实施胶工收入保底价结算等措施，2021年胶工收入增长16.6%;

下拨70多万元，支持东兴、金鸡岭等16个基层工会建设健身场所;

积极做好困难员工家庭帮扶工作，慰问边缘户942户，开展“送清凉”活动1.78万人次，资助204个困难职工子女，85名职工重大疾病医疗补助，418名职工获得医疗互助报销;

帮助海南橡胶中建分公司十六队困难女职工谢林洁圆了“安居梦”，让她告别居住了20多年的破旧“铁皮屋”，住上了明亮整洁的“暖心房”;

一件件举措，是海南橡胶深入贯彻落实习近平总书记关于共同富裕的重要论述精神的生动体现，是助力海南乡村振兴战略的具体行动，也是有效落实海垦集团党委关于提高胶农收入的工作部署，坚定了广大职工对橡胶产业发展的决心和信心，以国有企业的责任与担当，提升职工群众的幸福感。如今，幸福写在越来越多胶工的笑脸上。

新征程的集结号已经吹响，在海南自贸港建设的背景下，海南橡胶将乘着东风，激流勇进，以更实举措、更优作风和更强担当，坚定不移推进党中央、国务院和省委、省政府重要决策部署在海南橡胶落地见效，凝心聚力向成为具有核心竞争力和市场影响力的世界一流天然橡胶全产业链科技集团这一目标阔步前行。

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