创一流种苗基地 培育高质量种苗
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——海南橡胶种苗分公司抓生产纪实

　　海南橡胶种苗分公司成立于2009年7月，公司下设龙江、西联、阳江、邦溪、红光、东兴、保国等7个种苗基地，分别分布在海南岛的优势植胶区，交通便利。各种苗基地均具有《林木种子生产许可证》和《林木种子经营许可证》，并连续9年被国家认定为天然橡胶良种种苗供应基地。公司拥有生产用地近4000亩，其中增殖苗圃达501亩。技术力量雄厚，年生产各种类型优质橡胶种苗潜能达500万株。橡胶种苗能常年满足海南橡胶和海南市场需求。生产苗木有：袋装芽接苗、袋育芽接小苗、籽苗芽接苗、袋装高杆苗。主推品种有：PR107、RRIM600、热研7-33-97、大丰95、文昌217、热垦525等。分公司每年聘请农业部热带作物种子种苗质量监督检查测试中心专家做好种苗质量检测检疫的提纯工作，增殖苗圃和种苗纯正、良种率达100%。 
　　2011年海南橡胶陆续累计投入4800万元募集资金建设种苗基地的基础设施。目前，建设项目全部投产使用，其中包括智能温室2座、试验管理楼2栋、育苗棚297座、增殖苗圃325.22亩，此外，还在7个基地建设了灌溉设施、电力、道路、苗木检验室、管理用房等基础设施，采购了实验仪器设备及农用设备等。使种苗分公司建设成为标准化、现代化、工厂化、规模化橡胶良种苗木繁育基地，成为全国生产规模最大、销售橡胶种苗数量最多的种苗公司。
    2014年种苗分公司经营班子和全体员工，在海南橡胶党委和经营班子的正确领导下，团结协作，紧紧围绕种苗生产及经营为中心，以重质量、拓市场；重管理、控成本；重技术、求创新为方针，不断提高分公司竞争力，扩大分公司发展空间和提高分公司的经济效益，超额完成海南橡胶集团下达的各项工作任务。全年向海南橡胶基地分公司销售优质橡胶种苗共计293.86万株，超额完成海南橡胶下达经营指标7.3万亩270.1万株的108.8%的任务。公司提供的种苗均为抗病、抗风、速生、高产品种，良种纯化率达100%，橡胶基地分公司和客户的满意度达90%以上。

                                 围绕工作 抓好生产

    首先是组织生产经营部，认真下达生产任务，确保苗木按时按量按质满足各橡胶基地分公司的苗木需求，为了做到不盲目生产，避免造成苗木生产过剩。他们根据各种苗基地生产能力及各自销售的服务区域需求等各方面因素，与各种苗基地经理签订《橡胶苗木育苗承包合同书》。
　　二是严抓生产管理，提高种苗质量。总经理林明儒亲自组织有关部门重新修订并下发了《橡胶苗木育苗技术规程》等文件，每月召开一次种苗生产和质量管理汇报会和现场会，汇报和检查苗木生产和质量管理情况，交流成功的管理经验在各种苗基地推广。同时认真做好苗木的淋水、防病、防寒、施肥、修枝接芽、除草等正常管理，并组织种苗基地自筹资金建设水池25个，加强苗木的水肥管理，促进苗木根系生长，提高苗木质量，保证种植成活率。种苗公司提供的优质种苗在长征、东兴、加钗、八一、西培、阳江等分公司的精心种植和管理下，顺利通过农业部天然橡胶标准化抚管示范基地的验收，特别是长征分公司和东兴分公司，农业部验收评分分别为98.7分和97.5分，比海南地方分数多31.1分，名列云南和广东农垦前茅。
　　三是做好风灾生产自救工作。面对2014年“威马逊”和“海鸥”两次超强台风的袭击，种苗分公司认真组织各种苗基地克服困难，做好扶苗、培土和施肥等灾后自救。最大程度地减少台风给生产带来的影响和损失，确保苗木的正常生长和按时出圃。
　　四是争取集团总部资金支持，加强增殖苗圃建设和管理，提高竞争力。2014年，种苗分公司争取集团投资抚管费用14.8万元，增殖苗圃建设资金85.1万元，新建设增殖苗圃75.9亩，使种苗分公司增殖苗圃面积从原来的416.04亩增加到现在的501亩。大大提高了种苗分公司育苗能力、生产质量和种苗品质纯度。
　　五是积极组织开展育苗劳动竞赛，调动各种苗基地职工的生产积极性。年初种苗分公司就认真组织制定《2014年种苗生产劳动竞赛活动实施方案》，成立劳动竞赛领导机构，制定有效的生产措施，下达落实分解指标，全面调动种苗分公司广大管理人员和员工的生产积极性和创造性，增添了种苗发展的新动力。对工作贡献大，出圃芽接苗木优质及时的种苗基地。实行月份奖、季度奖和年终奖，全年共投入劳动竞赛资金14.1万元。
　　六是积极组织推广新型育苗技术，丰富苗木类型。2014年种苗分公司各种苗基地全面推广袋育小苗繁殖技术，加快了育苗速度，缩短了苗木出圃周期，提高种植成活率，降低生产成本。2014年全公司销售袋育小苗120万株，同比上年增加37%。2014年-2015年新种袋育小苗505万株，能够满足2015年-2016年各基地分公司的用苗需求。另外为了满足各基地分公司的生产需求，种苗分公司还组织推广袋装高截杆苗培育。2014年培育销售袋装高截杆苗4.73万株，同比上年增加21%，分公司总经理林明儒还亲自到热作两院，云南、广东农垦进行调研，组织培训芽接技术，认真做好籽苗芽接技术的推广。目前，种苗分公司已培育2015年定植的苗木305万株，其中保证早春定植的苗木有210万株，培育贷装高杆苗15万株，确保早春和2015年各时期各基地分公司种植和补植用苗的供应。

                           积极做好设施建设 提高设施生产水平

　　随着募投建设完成并投产使用，种苗分公司要求各种苗基地要认真管理和维护好生产设施，让建设项目更好地发挥作用，并在一定程度上想尽办法延长它的使用寿命。其次是对个别种苗基地基础设施不够完善的部分，分公司根据生产实际情况，向海南橡胶总部申请，争取投资100万元建设基础设施，其中阳江种苗基地房屋建设投资16.8万元；东兴种苗基地道路建设4.6万元；东兴、保国、阳江种苗基地灌溉设施建设78.6万元，目前所有项目建设已全部完成。

                                强化内部管理 规范经营行为

    一个良好的企业，必须要有一整套规范的管理制度。2013年8月林明儒调任种苗分公司总经理后，他首先要求相关部门完善和制订种苗分公司的各种规章制度。如《种苗分公司财务报销制度》、《车辆管理规定》、《种苗基地管理考核办法》、《考勤及休假管理制度》等，通过强化内部管理，规范经营行为，使种苗分公司做到有章可循，让制度约束人，避免领导说了算。
　　二是严格控制接待、出差、用车、办公费、会议费等各种开支。集中资金保生产、保生活、保稳定和解决民生。同时服从海胶的人事安排，做到人员增加，费用反而比去年减少27.44万元，非生产开支较去年减少了26.5%。减少负债和生产备用金54万元，避免了经营风险的发生。
　　三是积极开展并完成各种苗基地建账工作。分公司组织财务部下达了《关于做好种苗生产基地会计建账和核算工作》和《关于开展财务管理相关问题整改工作》的通知，积极开展督促各种苗基地做好建账工作。及时对各种苗基地财务人员进行培训，定期检查各种苗基地建账工作开展情况，从而提高了基地财务人员的生产水平和做好种苗基地财务建账工作。
　　四是做好种苗财务结算，加速资金回笼，提高资金效能。为了做好全年种苗的结算工作，支持和解决各种苗基地资金困难的问题，种苗分公司领导积极向集团领导和相关部门做好汇报，争取集团总部的支持。改变了种苗结算拨款方式，直接由集团总部财务部拨款给种苗分公司，再由种苗分公司及时拨付给各种苗基地，大大缩短财务流程。
　　五是认真做好天然橡胶良种良苗补贴工作。他们积极组织财务部、生产经营部配合总局科技处、财务处、林业局，海南橡胶基地管理部，扎实做好天然橡胶良种苗木的组织、生产、供应、监管等工作。做到种苗品种种植时间、种植地点以及苗木成活都记录在案，完善了种植资料和数据管理。严把种苗出圃质量关，保证橡胶种植补贴的品种全部为抗病、抗风、速生、高产的优良品种，良种覆盖率达100%，确保天然橡胶良种补贴及时落实到位。经海南省财政厅、农业厅、省农垦总局林业局、财务处、科技处联合组成的3个验收小组对海南橡胶25家基地分公司和海南橡胶种苗分公司7家种苗基地的进行验收，验收小组听取海南橡胶基地部和种苗分公司有关人员的汇报、查阅有关资料和实地抽查，顺利地通过了验收，大家总的评价是：种苗标准高、质量好、苗木生长快，保苗率高。检查验收领导和专家特别表扬了长征、乌石、阳江、东兴、加钗、保国、山荣、八一、西联、红林等基地分公司，
　　目前，种苗分公司在海南橡胶集团的领导下，与时俱进，续写辉煌，正朝着管理水平精细化，设施水平高端化，苗木质量优良化，生产数量规模化的方向发展，为促进海南橡胶产业的健康发展做出应有的贡献。

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