入冬以来，海胶集团龙江分公司在抓好冬季安全割胶的同时，掀起了橡胶冬春管的热潮。截至目前，该分公司已完成冬春管理压青任务35%，控萌任务83%，备肥任务51%，为确保明年橡胶高产稳产打下了坚实的基础。
　　　力争一个“早”字。橡胶冬春管理只有抓早才能赢得主动，今年龙江分公司橡胶冬春管真正做到了一个“早”字。该分公司生产技术部从10月开始着手安排胶工冬春管控萌、盖草、挖肥穴、施有机肥、清理防火线等工作，确定各派驻组冬春管任务的完成时间节点及组织验收办法。为配合胶园冬春管的开展，该分公司挖掘在冬春管中涌现出来的先进胶工典型116个，起到了良好的示范带动作用，在胶工中营造了你追我赶的氛围。
　　　突出一个“肥”字。抓好胶树施肥管理是橡胶冬春管理工作中的重头戏，龙江分公司近十年来每年的干胶产量能保持过万吨的高产稳产势头，得益于每年的胶园冬春管给每株开割胶树施放足够的优质农家肥。充分利用近两年来成立的养牛合作社，以及毗邻木棉、合水两大糖厂、龙江四方养猪合作社等大型猪场的优势，广辟肥源，目前已备牛肥、猪粪、糖滤泥共5000多吨。其中茶山、珠碧江、长龙3个派驻组的胶工到周边农村购买牛肥和稻草共1000余吨；珠碧江派驻组一队胶工周小妹带头完成盖草任务的同时，献出自家1200多公斤猪粪，主动挑到割胶岗位上施放，有效提升了胶树产能，周小妹已连续三年产胶10吨以上。
　　　落实一个“严”字。为抓好橡胶冬春管，该分公司成立了领导小组，组长由党委书记、总经理蔡儒学担任，各派驻组也相应成立冬春管领导小组，建立起分公司领导包片、分公司总部各部室负责派驻组、派驻组人员负责生产队、生产队人员负责胶工岗位，一级抓一级的管理制度。同时成立了冬春管督导组，负责抓质量抓进度，形成5天一报的制度。日前，该分公司对冬春管工作相对滞后的7个生产队进行诫勉谈话，对其他单位起到警示教育作用，有效地促进了冬春管工作的高质量开展。　　
　　（李林娟）

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