对于割了30年胶的海南橡胶龙江分公司茶山派驻组九队胶工陈国旗、周玉霞夫妻俩来说，2018年是忙碌踏实而有收获的一年。“去年，我们夫妻俩参加了龙江分公司开展的劳动竞赛，不仅每月可拿到干胶超额奖励，还凭借年度完成19吨干胶的好成绩，获得了分公司奖励的三轮摩托车。”陈国旗高兴地告诉记者。
　　  去年以来，龙江分公司以开展劳动竞赛为抓手，极大地激发了公司上下齐力抓干胶生产的热情，完成干胶共12818吨，完成计划任务的121.4%，干胶产量名列集团第一；实现净利润926.53万元；胶工人均岗位年收入达2.8万元。荣获海南橡胶2018年度劳动竞赛“建功单位”称号。
　  　那么，龙江分公司是如何从25家基地分公司中脱颖而出的？在该分公司党委书记、总经理蔡儒学看来，秘诀在于“严”“实”结合。
　　  “严，体现在抓技术、抓管理、抓验收上。”蔡儒学告诉记者，在龙江分公司，割胶就好比“上学”，即便是割胶经验丰富的胶工，每年依然要经历大大小小数场技术“考试”。
　　  原来，为确保劳动竞赛出实效，除了开展上岗前技术培训考核的“规定动作”外，分公司每月还对胶工开展技术检查，对技术不达标的胶工进行集中复训，考核通过才能上岗。
　  　不仅如此，该分公司还严格落实劳动竞赛的验收检查，落实规范评比制度。“严抓验收并不是说说而已，凡在全年割胶技术检查中，有一个月割胶技术未达自身割胶等级的胶工，就取消年度劳动竞赛优胜产胶奖评选资格。”该分公司生产部部长何兴辉介绍到。
　　  “如果说‘严’是确保橡胶生产的‘稳定器’，那么‘实’则是实现增产的助推器。”蔡儒学认为，“实”体现在通过完善竞赛激励机制，以实实在在的奖励来调动胶工的生产积极性。
  　　为此，该分公司采取了全年竞赛与月度竞赛相结合的办法，月度竞赛按年干胶竞赛计划吨位进行区分档次，根据不同档次予以派驻组、胶工不同数额的补贴奖励。
　　“去年，我主动向分公司申请，由原先管理的1400株橡胶树扩岗到了1700多株，并产干胶11吨，超额完成了2吨干胶。”该分公司茶山派驻组九队胶工周翠琼跟记者算了一笔账，按照分公司劳动竞赛的奖励标准，不仅每月领到了200元至300元不等的补贴奖励，还获得了分公司劳动竞赛产胶优胜奖奖励的一辆价值8000元的三轮摩托车。
　　  像周翠琼一样，在劳动竞赛中获益的胶工还有不少。仅去年，分公司就拿出了150多万元资金用于奖励胶工。
　　  2019年，该分公司干胶实现开门红，截至6月底，已完成干胶3265吨，与去年同期相比增产217吨，为实现今年生产目标打下坚实基础。
　　  蔡儒学表示，今年，龙江分公司将秉持海南橡胶十六字发展方针，大力弘扬工匠精神，促进分公司的橡胶生产持续发展，保质保量实现各项任务指标。

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