近日，海南橡胶金联橡胶加工分公司着力推进降物耗和机电班组改革创新工作，并取得良好效果。据统计，11月16日至20日，胶清车间平均生产每吨胶消耗硫酸为95.6公斤，与上月同期的105.8公斤同比下降10.2公斤，降幅9.6%。乳胶车间生产乳胶每吨消耗电、水、氨等物资都在核定范围内。此外，自11月1日起，日产浓缩乳胶实物量从10月下旬的400吨左右，提升至500吨以上。
　　  据介绍，自金联橡胶加工分公司新一届领导班子成立后，经过深入调研，提出以“优质、高效、低耗、安全、环保”为经营目标，以降低物耗为改革创新的切入点，于10月20日起，先后推行降物耗和机电班组改革创新，实行每日公布物耗制度，便于监管。

　　  该分公司把降物耗列为管理人员绩效考核的重要指标之一，全力以赴抓好降物耗工作。如10月30日，该分公司生产每吨浓缩乳胶消耗磷酸氢二铵达到1.85公斤，比核定高出0.15公斤。该分公司领导立即深入车间调研，并要求相关部门加大监管力度，科学合理添加药物。此后，磷酸氢二铵消耗量都在核定范围内。

　　  “机电设备维修及时且到位，就能实现设备最合理、最有效的整体运行，提升企业的经济效益。”相关负责人介绍，针对此前机电班组缺乏团队精神、员工薪酬不平衡、工作的主动性和积极性不高等问题，公司通过总经理办公会议讨论，决定对机电班组进行改革创新。一是实行人事改革，把有机电证件的人员适当调配到机电班组，充实力量。二是实行薪酬改革，机电班组工人的月工资由基本工资、产量工资、设备运行奖励、夜班补助和加班工资组成，同时明确了处罚条款，增强工作人员的责任感、使命感和紧迫感，促使各项工作井然有序推进。

　　  近期，该分公司还总结了今年10月份以来改革创新的工作，提出了下一步改革创新举措：在薪酬计算方面，一线员工的薪酬以完成产量计算，改变以往产量加计件相结合的计算方式；管理人员薪酬由基础工资和绩效（产量）工资两部分组成，革除以往繁琐的计算方式。在员工（含管理人员）队伍建设方面，以适当提高结算单价收入为主线，稳定一线员工队伍，适当提高基础工资稳定管理人员，尤其是技术员队伍，适当注入新鲜力量，壮大分公司队伍实力。此外，还将进一步完善健全各项规章制度，实现管理规范化、制度化。

　　  （简日明）

【版权声明】本网部分文章、图片，来源于网络，版权归原作者所有。秉承互联网开放、包容的精神，本网欢迎各方(自)媒体机构转载、引用本网原创内容，但要严格注明来源”中国天然橡胶协会”；同时，本网尊重与保护知识产权，如发现本网站文章存在版权问题，烦请将版权疑问、版权证明、联系方式发邮件至trxjxh2008@163.com，我们将第一时间核实处理。