2012年，西盟公司领导班子重新调整后，在继承以往良好的管理制度和政策的基础上，进一步结合公司实际制定了相应的管理措施，产量一直保持稳定增长的局面，有效减少了胶产品的外流。2012年，西盟橡胶公司继2011年完成产量1840余吨历史之最后，终于冲破2000吨大关，完成2012吨干胶任务，较上年增产195吨，增长10.73%。与此同时，公司积极开展民营胶的整合工作，收购加工民营胶227吨，公司各项工作逐步走向正常化和可持续化。

    但是公司仍有少部分胶农每月留一点产品藏在家中，等到胶树停割收尾后，再把这些产品偷偷倒卖出去。公司领导班子了解这一情况后，及时召开机关联点挂钩人员会议，针对此情况做了“攻坚克难，确保每一斤胶产品不外流，力争完成干胶2000吨”的部署。要求机关工作人员必须深入到队、深入到胶农家中、深入到林地岗位上，积极配合队干做好收尾工作，耐心地了解情况，调查、研究和解决这一问题。从11月5日开始，各部门人员在公司领导的带领下陆续下到各自的联点队上“安营扎寨”，掀起了下队蹲点的热潮，白天到胶农岗位上检查割胶、收胶情况，晚上到胶农家中做思想工作，深夜到运胶路口值夜，确保胶产品不被胶农偷卖掉；部分蹲点人员还采取召开胶农会议的形式，向他们传达公司的政策和文件精神。这一系列的举措不但加深了机关工作人员对生产队生产状况的了解、拉近了与胶农的联系、加强了胶产品回收的力度，同时也增强了队干的工作信心。

    在最后的半个月里，公司全体管理人员上下一心的努力奋战，胶原料回收工作取得了很大成效，从胶农家中收回私留胶块100余吨，减少了胶产品外流，并确保了胶农队伍的稳定，公司干胶产量冲破了2000吨大关，为明年的经营管理打下了良好的基础。 
 

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