今年以来，红明分公司结合本企业的实际，采取五项措施，降低橡胶生产成本，增加胶工收入，确保企业在困难时期的正常运转和胶工队伍的稳定。

      一是分流减员降低成本。重新整合生产单位，将51个生产队整编为42个，生产辅助人员重新配置，将原来每个生产队配1名辅植员和1至2名收胶员，改为只配备1名辅植兼收胶员；专职辅植员则改为由作业区集中管理，每区配3至4名。全分公司转岗压缩了非生产性人员74名，其中管理人员36名，辅植收胶员38名。在转岗分流的36名管理人员中，根据不同情况分别给予发给一定的基本生活费离岗休养或转移到分公司新设的民营胶收购点及其他生产岗位就业；而所转岗分流的38名生产辅助人员则充实到割胶生产或中小苗抚管岗位，个别人员安排到非胶产业领域。通过调整，年可为分公司节约管理费用约80万元。

      二是有效防治橡胶“两病”，降低物耗，节约成本。该分公司把握今年开春天气较好的时机，橡胶“两病”防治抓得早、抓得准，保证了橡胶的物候好，抽叶整齐。因此比计划“两病”防治物耗减少了36.1万元的开支，平均每株开割树减少0.85元，摊到胶工身上，每个胶工实际增收539元。

      三是加强管理，挖潜增收。由于今年物候好，橡胶比去年提前一个月开割，为增产打下了基础。此外，组织胶工挖潜，实现点滴回收，今年计划增产干胶5%，平均每株胶树增产干胶0.12公斤，每名胶工可实现增产干胶75公斤，增收830元。
 
      四是适度减少化肥外购量，增施有机肥，降低直接生产成本。该分公司今年计划每株开割树减少1公斤化肥的使用量，转由胶工自备施用农家肥20公斤或采取压青的方法施肥，将每株每公斤2.15元的化肥转化成胶工的劳务费，计入胶工收入。

      五是多途径发展经济，创造新的经济增长点。通过胶园更新定植，鼓励胶工利用更新定植地间种菠萝等短期作物或发展林下养殖业，增加收入；此外，还可以通过搞好非胶产业来增加劳务报酬，承包不满岗的胶工还可以兼管中小苗来增加抚管收入。

      红明分公司通过以上五项措施，预计今年橡胶生产成本将会有较大幅度的下降，胶工的收入也会得到增长。

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