今年以来，东风分公司在集团公司、产业公司的正确领导下，积极应对金融危机，努力化解经营风险，团结带领广大干部员工攻坚克难，共度难关，努力保生产、保民生、保稳定，上半年在干胶价格持续低迷的情况下，实现了增产增收的预期目的。 
　　一、完善承包经营办法，激活经营机制。 
　　1、承包经营内容更加全面。由过去单纯针对割胶生产的经营承包，改变为包括割胶、中幼林管理、收胶、运胶和护林保胶等较全面的橡胶生产经营承包。使承包经营涵盖橡胶生产的各个方面和环节。 
　　2、承包经营收益分配更趋合理。一是减免了承包人承包经营中的大宗生产物资费用和社会保险费企业部分，进一步减轻承包人负担；二是提高了承包人收益产量分配比例。 
　　3、承包经营管理更加贴近职工。一是实行超龄承包人补加技术分条款。二是实行承包人卫生津贴条款。三是实行承包量补贴。 
　　二、合理下达干胶产量，逐级量化考核指标。 
　　分公司根据云胶[2009]6号《关于下达2009年干胶产量计划的通知》精神，通过自下而上和自上而下的认真测算，于2009年3月5日前将干胶产量细化分解到承包人。 
　　各单位在干胶定产过程中，严格按照《东风分公司开割橡胶树承包经营定产方案》，坚持公平、公正、公开、科学合理的原则，科学测算、合理定产，承包人对定产满意度达到90%以上。 
　　为进一步贯彻落实好“以产保量、以量保收、以收保稳”的精神，分公司结合实际，制定了《2009年生产队级管理人员绩效考核实施办法》。从产量完成指标、生产管理及技术指标、安全生产指标等三个方面，每月对生产队进行百分量化考核，根据考核分兑现生产队管理人员的绩效工资，有效地调动了基层管理人员生产积极性和主动性。 
　　三、层层签订经营合同,认真落实承包责任  
　　分公司参照产业股份公司的合同范本，并结合实际制定了2009年《开割投产橡胶林木资产承包合同》、《橡胶中幼林管理承包合同》、《收胶承包合同》、《护林保胶承包合同》和《胶乳运输合同》，约定合同有效期为一年，要求割胶承包人必须经过割胶技术培训取得割胶资格证，并写出《承诺书》。共签订割胶承包合同4027份，中幼林管理合同243份，收胶承包合同41份，护林保胶承包合同55份，胶乳运输合同106份。 
通过上述措施，确保了分公司整个生产运行有序，干部员工思想稳定，截止7月5号，已产干胶7644.01吨,完成年计划的40.66%,比去年同期增产2620.57吨,增长52.2%。 
　　今年1-6月份，在吨干胶价格比去年减少8509元的情况下，割胶承包人收益未减反增，平均收入达到8082元，比去年增收1118元，增长20%。 

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