西双版纳景阳橡胶公司在集团公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初生产经营目标任务，在公司全体干部员工的共同努力下，认真贯彻落实集团公司年初经济运行和年度经济运行分析会议精神，以“效益至尊、行业标杆”的理念为指引，坚定信心、真抓实干，全面完成集团公司下达本年度目标任务。2016年收购加工干胶11.6万吨,高性能轮胎胶2940.9吨，完成年计划任务的101.05%，营业收入25.39亿元，完成年计划的141%；实现利润1350万元，同比增加1222万元；资产总额5.29亿元，在岗员工人均年收入38624元，同比增长11.9%。
      景阳公司作为西双版纳橡胶行业的“领头羊”，始终以高度的政治责任感和历史使命感，紧密团结“一班人”坚持抓大事、议大事、办大事，科学分析形势，始终坚持“风险最小化情况下追求利润最大化”的经营理念，以一种昂扬向上的精神状态和知难而进的工作激情，全身心地投入到加快公司发展的实践中去，全年在奋力实现年度经济目标、深化企业文化建设以及企业队伍建设和文明建设等方面均取得进展，使公司发展赢得了竞争优势，展现出新的生机和活力。
      景阳公司紧紧围绕云南农垦集团第一次党代会确定的“23357”发展目标，即到2021年，集团资产规模超过200亿元，营业收入超过300亿元，利润超过3亿元，确保进入中国企业500强，在岗职工年均收入超过7万元；努力实现景阳公司确定的“51118”奋斗目标，即到2021年，景阳公司资产规模超过50亿元，营业收入超过100亿元，利润超过1亿元，确保成为集团第1家上市公司，在岗员工年均收入超过8万元。
      为实现农垦集团公司“效益至尊”、“行业标杆”理念，规范景阳公司制胶生产各项规程、强化现场管理，突出制胶生产的基础  性工作，全面提升管理水平，景阳公司自2015年初开始实施“制胶生产精细化管理标准化建设”工作，取得了明显成效，2016年公司内部抽检样品累计47953个，全乳胶（SCRWF）共取样29645个，合格率99%。对出现不合格样品从源头抓起，相关制胶厂及负责人，挂钩领导将追溯责任，从严处理。通过精细化管理，各制胶厂现场管理水平显著提升，现场整洁卫生，设备清洁干净、运转正常，安全设施齐全，基础工作规范完整。通过各种形式的现场督查、指导和强化管理，勐捧一胶厂达到并通过了“标杆厂”的考核要求，被树立为景阳公司“标杆厂”，授予“标杆厂”竞赛流动红旗。精细化管理考核奖惩办法的实施，充分调动了各级管理干部职工的工作积极性，增强了工作责任心，促使各胶厂的管理质量和管理水平不断得到提升和完善，逐步达到了“常态化”管理。

（邓文华  展恩山）

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