在2017年海南农垦工作会议上，海垦实业集团捧回了海垦控股集团颁发的扭亏保盈年度“提质增效奖”。
　　2016年6月，海垦控股集团对旗下8家企业及25家投资公司进行企业改制、优化重组，组建了海垦实业集团。仅用半年时间，该集团便实现了扭亏保盈目标。
　　该集团短时间内实现良好开局的秘诀何在？“这是机制创新激发的新活力。”海垦实业集团党委书记、董事长郭仁丰一语中的。

改出来的活力 优化调整 添增效“砝码”

　 “布局分散，同质化严重，市场参与度不足，产业基础薄弱，没有形成核心产业，没有形成引领产业发展的核心队伍。”郭仁丰一针见血地点出了集团组建之前，海南农垦旅游健康产业板块存在的问题。
穷则思变。海垦实业的组建，是为了充分整合土地资源，快速提升企业竞争力，减少内部同业竞争，实现资源集约、项目聚集、产业集群、效益显著，推动海南农垦“优质土地资源+旅游、健康、地产”全产业链生成与发展。
　　海垦实业组建之后，积极打造“强总部”管控模式，将总部行政垂直管理改为总部核心业务垂直管理：增设了造价合同管理部、策划设计部、营销管理部、总工办等专业部门。同时，将办公室、人力资源部、企业管理部等传统部门整合设立综合管理部，减少内部行政管理流程，提高办事效率。
　　考虑到集团下辖的25家投资公司分布在10个市县、不同的场区，平行管理机构非常庞大。为此，海垦实业分别设立了三亚、万宁、保亭等3个项目管理部，形成了公司总部直管3个项目管理部、4家成员单位和4家经营实体的“扁平化”管理局面，大大激发了企业活力。
“此外，省农垦投资控股集团充分的放权授权，给予我们极大的支持，使公司得以正常运作，快速地融入市场，参与竞争。”郭仁丰说。

减出来的效益 降本“瘦身” 企业减负前行

“集团组建之前，因为没有形成专业的核心队伍，没有专业的领军人物，造成产业发展时，信心不足，凝聚力不足，激情不足。”郭仁丰说，海垦实业在面临着人才缺口的同时，又面临人力超负荷的问题。
　　重组之后，海垦实业大力推进人员整合降成本工作。比如将海垦七仙岭、蓝洋温泉两家球场实施封场养护，将海垦中南温泉公寓、鸿运大酒店亏损的餐厅关停，年降低费用达1000万元以上。
　　此外，该集团还严格按照省农垦投资控股集团的要求开展“我为扭亏保盈做贡献”活动，大幅压缩往年费用开支较大单位的费用预算，对实行片区整合后被委托管理的投资公司的接待费、差旅费、资源推介费等则直接减半。
　 为最大限度地降低企业运营成本，海垦实业积极推行公车改革，将现有107辆公务车减至26辆，每年可直接减少车辆费用700多万元。去年10月，车辆管理改革执行后，当月车辆费用仅为5.7万元，同比车辆改革前下降75%。 　　 经过一系列举措，海垦实业集团大幅降低了企业运营成本，销售费用、管理费用、财务费用同比2015年减少了3417万元。

抓出来的成效 全面提速 踏上发展新征程

　　海垦实业组建之后，其领导班子在一个月内跑遍了海南多个市县，调研摸底了70多个项目，梳理出优质项目，并将海垦改革的政策、公司专业人才、融资资源等向这些项目倾斜，做到重点项目重点配置。
　　为了推进自建项目建设，该集团将宏达商城、亚龙木业、君和君泰、海垦广场等项目纳入计划倒排。同时，重点锁定海口、三亚垦企老厂址、库区及生活区等区域，通过棚户区改造和旧城改造政策实施项目开发。此外，还以各投资公司管辖的未利用土地为基础，策划了10个千亩以上大项目进行招商。
　　去年，海垦实业还充分挖掘原合作项目收益的潜力，加大项目产品销售力度，成效明显。比如收回了原中南集团合作的项目天惠仙岭郡一期房屋回购销售款3253万元、“庄园丽都”回购销售款2102万元。
　　在抓好项目的同时，该集团还努力抓好酒店、高尔夫球等经营性企业的经营，健全企业内部控制机制，完善财务管理，降低可控成本，同时创新经营思路，力推电商营销，不断孵化培育市场。
　　抓项目，抓经营，海垦实业的发展全面提速。目前，该集团已初步编制了《海垦实业2017-2022年产业发展规划方案》，今后将通过资源的有效整合挖掘、项目的滚动开发、并购等多种方式，构建旅游地产业、特色旅游业、物业管理服务业、医疗健康业、互联网服务业五大产业板块。
　　远谋而兴，蓄势起航。站在新的起点上，海垦实业集团正信心满怀地踏上新征程。

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