2月6日下午，为贯彻落实广东农垦工作会议精神，总结2009年生产经营情况，研究部署今年工作，认真抓落实，早谋划、早启动，广垦橡胶集团在茂名召开了生产经营经济工作会议。出席会议的领导有：广垦橡胶集团董事长吕林汉、集团公司董事、分公司经理、各橡胶加工厂经理、技术创新中心主任、销售公司总经理、电子商务公司经理及集团公司本部有关领导。
　　会上，吕林汉董事长总结了2009年集团的生产经营工作，主要体现在7个“提高”：一是完善治理机制，提高管理效率；二是抓好原料环节，提高采购能力；三是依靠科技创新，提高竞争实力；四是探索种植模式，提高生产效率；五是扩大营销渠道，提高品牌美誉；六是强化企业管理，提高经营效益；七是塑造企业文化，提高经营活力。围绕提升6个能力对2010年工作进行了专项部署：一是创新管理手段，提升经营合力；二是严控生产管理，挖掘经营活力；三是做好资金运作，强化统筹能力；四是加强市场分析，提高研判能力；五是拓展营销网络，扩大企业影响力；六是推进项目进程，增强企业实力。
　　各橡胶加工厂经理、销售公司总经理汇报了2009年生产经营情况及2010年工作安排。集团公司董事、集团本部领导对去年的经济运营情况进行了分析，对如何更好的完成2010年的全年目标任务提出了建议。
　　听取汇报后，吕林汉董事长对各单位认真做好今年的工作提出了具体要求：一是切实加强产品质量管理，农场基地做好胶水的前期保鲜工作，创新中心要做好研究，控制好保鲜剂用量，加大产品质量检查力度，报给集团并适时通报；二是认真做好设备的维修和技改工作，充分考虑成本费用，要做好污水处理工作，主动与当地有关方面沟通联系，处理好各方关系；三是要以人为本，关心职工员工生活，建议各管理局能够把加工厂职工纳入到垦区安居工程规划中；四是要处理好各方关系，积极主动沟通当地政府和群众，争取多方支持。
 

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