东兴分公司认真落实海胶集团“从生产型向经营型转变、从资源拥有型向资源控制型转变”的战略思想，采取了五项积极措施扎实做好民营胶的收购工作。去年实际完成1147吨，完成年计划指标的127.4%。 
　　该分公司采取的主要做法有：一是加强民营胶收购队伍的建设管理。在分公司内部任用精干、责任心强的两位员工分别担任东兴、东岭片区两个民营胶收购站的站长。在员工选拔方面，除了择优录用下岗职工外，还挑选一些年轻力壮、有民营胶收购经验的人员充实到民营胶收购队伍中来。二是做好民营胶收购信息的收集和掌握。就本地区民营胶收购的市场状况进行调查，做到心中有数。就民营胶主要产地的分布情况，并根据实际情况设点收购。同时及时了解周边民营胶的收购价格，适时做好收购价格的调整，提高市场竞争力。三是做到价格合理、计量公平、取信胶农。要求民胶收购站一定要做到公平、公正，明码标价，每天向胶农公布，在市场允许的范围内尽量让利给胶农。干含测试，胶水过秤，都尽可能减少误差。四是做好基础服务工作。在收购站点的布局上尽可能就近设点，方便胶农卖胶，同时热情帮助胶农解决运输难题。在收购过程中当面称量和测试干含，当面兑现货款，让胶农放心。五是强化国有胶与自营胶的分界管理。对职工自营胶进行查株核产和发证管理，印制《职工家庭交售自营橡胶胶乳手册》发给胶农。并凭手册由民营胶站点做好登记。由作业区、生产队逐级管理，分公司还抽调职能部门有关人员组成专项工作小组，经常督促检查民营胶收购工作。对执行工作层层加强监管，有效防止国有胶流入自营胶。 

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