今年来，中坤分公司为促进经营模式向生产管理与收购经营并重转型，在做好公司胶开割前准备的同时，采取多项有力措施，密切与周边胶农联系，积极拓宽民营胶、合作胶和联营胶（统称“三胶”）收购渠道，为转型夯实基础开好头。 
　　面对集团公司的战略转型，该分公司针对周边“三胶”资源较丰富的现状，及时调整经营与管理策略，加快战略转型的先期部署，扎扎实实抓好各项服务工作：在橡胶“两病”防治中予以技术和资金扶持。在全分公司上下进行橡胶“两病”防治的同时，组织周边的有近万亩“三胶”的胶农同时防病，防病费用以成本价结算，并在防病技术上予以大力扶持。“三胶”胶农们普遍反映，他们的橡胶因为防病及时，物候比往年任何年份都好。帮助“三胶”胶农开展开割前的技术培训。分公司各片区在开展胶工割胶技术培训的同时，邀请临近的胶农一起参加培训，或采取送技术到农村、到胶林的方式为他们提供割胶技术指导服务，已有180多名胶农接受了培训。坡寮村村民黎大利说：“从来没有人教过他们怎么割胶、怎么磨刀。这个培训太好了，使他知道了橡胶生产要讲究科学的管养割。”从市场价购买割胶工具分发给农村的部分胶农。目前已优惠给胶农割胶工具520套，为胶农节约工具支出1.3万元。在橡胶种植中予以技术扶持。利用分公司橡胶生产种植技术过硬的优势，派出生产技术人员近100人次到田间地头对农村胶农进行实地技术指导，有80余户胶农得到技术帮扶。设立便民“三胶”收购点16个，并拟出市场化运作办法，即完全以集团金橡公司的收购价当场对胶农予以结算，实现货款两清。抓不规范！

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