王一新在垦区投资公司经理培训班上强调指出
加快产业结构调整步伐   推动海南农垦跨越式发展

      　本报讯  （记者 易家凡 通讯员 高亚强 黎想） 6月2日，省农垦总局局长、省农垦总公司总经理王一新在南田农场举行的省农垦总公司下属投资公司经理培训班上强调指出，要积极参与海南国际旅游岛建设，加快农垦产业结构调整的步伐，农场投资公司要尽快找准产业定位，提高持续盈利能力，推动海南农垦跨越式发展。

　　    王一新在培训班上，全面回顾了海南农垦改革的历史、改革的背景、改革的思路、改革的做法和目前在管理体制、经营机制、社会职能移交、民生建设、社会稳定等方面所取得的成就。全面阐述了海南农垦下一步的改革路径和改革目标。

　　    在谈到海南农垦的改革和产业升级路线图时，王一新说，要走好两步棋，第一步棋是省农垦总局与省农垦总公司的政企分开，做大做强总公司。第二步棋是条件成熟后，按照国务院和省委省政府的要求，加快政府、社会职能移交，实行属地管理。这两步棋是国务院关于海南农垦体制改革的总体要求，是一定要走的。

　　   在谈到海南省农垦总公司的目标、定位和发展方向时，王一新说，海南省农垦总公司的发展目标，主体是三大产业，第一是建设中国最大的天然橡胶生产企业；第二是建立现代热带农业生产基地；第三是旅游地产业。

　　   王一新在谈到当前我们主要要干什么时指出，要加快壮大总公司，用项目带土地的办法，通过策划一批项目，把土地资源资产化、资本化，这步棋非常重要。我们将来有没有实力，就取决于这步棋走得怎么样。如果我们走得快，公司就发展得好。他要求各投资公司要加快项目的策划、包装、开发，加快形成真正属于公司自己的产业。

　　   王一新特别强调，产业调整升级，不是所有的公司都去搞房地产开发，而是一二三产业的全面升级。这一点非常重要。产业结构调整升级，不是简单地搞复制，而是要结合企业的实际，因地制宜，从实际出发，扬长避短，找准产业定位，形成自己的核心产业，提高持续盈利的能力。绝大部分投资公司首先要立足农业，按照比较效益最大化的原则，在农业内部进行产业结构调整，然后向加工业、物流贸易等领域拓展，实现效益最大化。


　　   王一新指出，在整个产业调整升级中，要注意几个问题。一是安全线不可破。首先要遵循四项基本原则，即原则上不卖地；实物分成；可持续发展；解决职工就业。这是刚性的原则。其次是要严格按合同文本办事，最大限度地保护农垦利益。最后是要严格审批程序。各个投资公司是产业结构升级中的主体，拥有自主权，但是要按政策办、按照程序来。二是在合作开发中，要解决我想要什么的问题。实物分成分什么，一定要有自己的主导想法，一定要适合长远经营，并容易赚钱的产业。三是要宽进严出。要热情欢迎投资商到农垦投资，但开发的项目，一定要符合我们的产业政策。四是要争取地方政府的支持。五是总公司总部要加强对下属投资公司的日常指导和管理。要规范公司的法人治理结构，防止企业行政化。

　　   王一新强调，要加强省农垦总公司总部的队伍建设。在管理人员能上能下，能进能出的新体制下，总部的管理人员，从总经理到部门干部，首先是敬业。要有职业精神，不能再沾染上原来旧体制的毛病。要尽可能的摆脱一些烦琐的具体事务，更多地在政策研究、政策制定、产业发展层面多做一些工作。
  
　   　省农垦总局副局长、省农垦总公司副总经理彭隆荣、文和出席培训班，海南省农垦总公司下属公司总经理、副总经理参加了培训。 
  
  

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