进入7月，继现金收购即时结算在西达、红光两家基地分公司展开之后，海胶集团又将6家基地分公司作为试点单位，推行现金收购即时结算的收胶方式。这意味着海胶集团工作重心由生产种植管理转向收购经营与生产监管并重迈出更大一步，企业战略转型步伐提速。 

　　这个夏天，海胶集团西达分公司和红光分公司的胶工工作热情被点燃，一种现金结算的收胶方式极大地激发了他们的潜在激情，短短时间两家分公司的收胶成绩便比去年同期翻了一倍以上。两家分公司自今年5月改变原有“月度预结算，年度总结算”的方式，采用当场测含，现金结算收购胶水的办法，取得了显著成效。西达分公司2个月收胶1978吨，同比增产558吨，增幅达39%。红光分公司实行现金结算的20天前，干胶产量比去年同期减产80多吨，20天之后，干胶产量不减反增45吨。 在促进胶工增收的同时，调动了管理人员积极性，减轻了护林保胶压力。 

　　此后，海胶集团在部分基地分公司推广两公司的收胶方式，将八一、中坤、东太、乐光、新中、阳江等6家分公司作为试点单位。要求各分公司要充分借鉴西达、红光即时现金结算收购胶水经验，结合本单位、本地区实际，在坚持家庭长期承包十六字方针的基础上，选择性地推行即时兑现收购模式，提高收购结算方式的公开透明度，最大限度地调动胶工及管理人员积极性。 

　　在近日召开的橡胶收购经营生产监管会议上，海胶集团再次要求各基地分公司创新收购经营模式，将工作重心转向橡胶收购经营与生产监管并重，在进一步完善国有开割胶园职工家庭长期承包的基础上加快企业战略转型。当前，87家民营胶厂抢占橡胶资源，同行业竞争日趋激烈，各单位必须改变过去只顾低头抓生产，不顾外部环境变化的工作方法，尽快转变思路，才能切实提高橡胶资源控制力，增强企业竞争力。各分公司要把工作职能由行政管理转向经营管理，尽快建立起基层收胶队伍和收购网络，将胶工作为客户，树立起良好的服务意识，充分调动各方面积极性，完善一系列配套制度，与家庭长期承包对接，实现企业的良性运作。 

　　这只是结算方式上小的变化，但却是企业战略转型过程中实质性的飞跃，现金即时收购试点的铺开，意味着海胶集团从“从生产型向经营型转变，从资源拥有型向资源控制型转变”战略转型提速。 

　　今天，南国都市报记者就此采访了试点单位之一的阳江分公司，该公司曾昭潜书记介绍，实行这一收胶方式收胶量有所增加，公开测干含现场出数据的模式，得到了胶工的广泛支持。“这种方式公开、透明，职工放心了，势必会激发他们的积极性”，曾昭潜说。 

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