经过一个月的运行，海胶集团在6家分公司试点开展的现金收胶即时结算方式，显现出它的“威力”：干胶产量普遍上升，胶工收入提高，护林保胶压力得到“释放”...... 

战略转型  试点现金收胶 

　　今年5月，海胶集团西达分公司和红光分公司改变原有“月度预结算，年度总结算”的方式，采用当场测含，现金结算收购胶水的办法，取得了显著成效，收胶成绩便比去年同期翻了一倍以上。西达分公司2个月收胶1978吨，同比增产558吨，增幅达39%。红光分公司实行现金结算的20天前，干胶产量比去年同期减产80多吨，20天之后，干胶产量不减反增45吨。 
　　6月下旬，海胶集团在部分基地分公司推广两公司的收胶方式，将八一、中坤、东太、乐光、新中、阳江等6家分公司作为试点单位。 
　　这种“一手交钱，一手交货”的收胶方式打破了海南农垦长达半个世纪的传统结算方法。业内人士认为，现金即时收购试点的铺开，结算方式上的小变化，意味着海胶集团从“从生产型向经营型转变，从资源拥有型向资源控制型转变”战略转型提速，是企业战略转型过程中实质性的飞跃。 

铺开试点   干胶产量提升 

　　南国都市报记者今天从海胶集团获悉，经过一个月的试点，八一、乐光、东太、阳江、新中、中坤等开展收购即时结算的6家分公司干胶产量增加。 
　　八一分公司选择了红岭基地5队、东山基地4队、春江基地8队等7个具有代表性的生产队做试点单位，共涉及橡胶开割面积10026亩。7月1日至28日共完成干胶59.259吨，同比增产15.639吨，增幅35.9%。 
　　新中分公司共有7个生产队作为试点单位。按可比的试点前十天产量计算对比，试点前十天完成干胶19271公斤，试点后完成20935公斤，增加1664公斤，增幅8.6%。 

胶工收入大幅度提高

　　干胶产量的增加，随之带来的是胶工收入的提高。 
　　“早就该这么做了”，提起现金收胶，东太分公司的胶工对它有点“相见恨晚”。7月1日?25日，东太分公司全面实行即时结算后，胶工劳均收入1509.8元，比采取月度预结算、年终总结算方式增加收入536.28元，增幅55%。 
　　八一分公司试点7个生产队，在即时结算试点的28天中（7月1日至7月28日），7个生产队206名胶工共领取劳务结算收入454662.82元，平均每人每天的劳务收入为146.29元，与以往收入对比增收113.96元（剔除价格影响为73.71元），实现了大幅提升。 

护林保胶难题破解

　　“每天割完胶拿到现钞，晚上睡得踏实，干起工来有劲头”，在八一分公司红岭基地采访时，胶工们喜悦地告诉记者。 
　　即时结算的方法激发了胶工的积极性，胶工对胶园的关切度明显显现出来。管理人员告诉记者，胶工开始主动加强胶园管理，不少胶工到市场购买优质化肥给橡胶追肥，还主动利用业余时间训练割胶技术，并认真做好点滴回收，挖掘胶树产胶潜能。 
　　同时，管理人员的积极性也得到激发。试点单位的管理人员和生产辅助人员都能主动参与，积极出谋献策，认真学习收胶、结算各项业务，主动送茶送水到收胶站，为胶工消暑解渴，做好后勤服务。 
　　这一方法还令长期困扰海胶人的护林保胶难题得到破解。在护林保胶压力大，干胶生产比较被动的单位，采取即时结算后，干胶产量的增幅更为明显，究其原因，胶工得到实惠，原来内部偷胶卖胶的现象得到有效抑制，并且胶工为了能多得产量，还主动发动一切力量进行护林保胶。 
 　八一分公司红岭基地8队属于治安不稳定的单位之一，偷盗案件时有发生，为了保障胶工家庭财产安全，让胶工们安心生产，8队管理人员夜间轮流值班，义务为胶工们看家护院。

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