景阳公司为总结现阶段景洪片区各制胶厂的生产经营经验，发现并解决问题和矛盾，提高管理水平，于7月8日召开了制胶生产经营管理会议。

    会议要求，一是加强制胶厂生产管理工作。各制胶厂严格执行公司下发的生产管理办法及生产考核办法，大小零配件的采购方式、质检员的确定、取样标准、检测规定等必须符合程序和要求。二是加大原料收购管理工作。公司结合国内市场价格预期、营销状况、当地收购情况确定价格通知各制胶厂；在收购价格和收购方法上做出更灵活的规定，规范胶乳称重、胶乳及杂胶原料验收、干含测定的管理，做到公开、公正、公平，以保护企业与胶农的利益；及时上报每天生产经营的原始数据。三是完善财务管理工作。各制胶厂财务做好各种帐目的登记，把好原料收购资金关；严格执行专用帐户的资金使用规定，保障资金的使用安全；及时开具原料收购发票，对原料数量、收购单价及总金额进行认真核定；对胶产品入库、移库、运输工作要求进一步加强管理；制定和执行劳动定额、物资消耗定额、资金使用定额等各项经济定额标准；严格资金开支的审批程序和使用范围，加强对资金的监管力度。

    会议强调，面对激烈的竞争和不断变化的形势，制胶厂管理干部必须改变思想、转变思维，完成由生产管理者到市场经营者的跨跃式转变提高；改变坐等客户上门的惰性思想，提高服务和竞争意识，主动加强与胶农的联系，组织原料收购；建立与客户双方共赢的合作关系。同时，掌握各方面的情况，及时做好信息反馈。号召制胶厂管理人员和员工要树立爱厂如家的思想意识，形成统一的思想和行为方式，建立对公司的认同感、归属感、责任感，使公司上下齐心协力，共同为公司的发展壮大献策献力，圆满完成公司的各项工作任务，完成集团公司做大做强版纳橡胶产业的宏伟目标。 





 

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