西双版纳景阳橡胶有限公司召开干部大会

省农垦总局党委书记、局长白建坤出席会议并作重要讲话

    8月5日，西双版纳景阳橡胶有限责任公司在景洪市召开干部大会。省农垦总局党委书记、局长白建坤出席会议并作重要讲话，集团公司党委委员、纪委书记丁文勇宣布了总局（集团公司）党委关于组建西双版纳景阳橡胶有限责任公司党委会、董事会、监事会的决定和有关干部任职的通知，集团公司党委委员、副总经理李民主持会议。西双版纳州农垦局局长陈喜民，集团公司（总局）办公室、政工部、体改办、橡胶生产管理部的有关负责同志，景阳公司机关全体工作人员以及勐腊生产管理部、各橡胶加工厂负责人参加了会议。

    按照省委云发〔2009〕19号文件中强调的“农垦集团公司要进一步理顺股权关系，完善法人治理结构，成为以加工、销售和研发为重点的法人实体和市场主体。农垦系统的橡胶产品仍由农垦集团公司统一加工、销售，切实做强做大云南橡胶产业”。去年四季度，农垦总局（集团公司）与版纳州委、州政府共同研究,在西双版纳注册成立了西双版纳景阳橡胶有限责任公司。今年5月31日，农垦总局（集团公司）与版纳州委、州政府进一步研究，明确景阳公司负责橡胶收购、加工、销售和研发工作，负责橡胶加工、营销设施的经营；农场负责橡胶种植和胶产品的采割及农场家庭承包的管理工作。最近，经总局（集团公司）党委研究，决定成立西双版纳景阳橡胶有限责任公司党委会、董事会、监事会，对公司领导班子进行任命。白建坤在讲话中指出，组建景阳公司是农垦总局（集团公司）和版纳州委、州政府坚决贯彻省委19号文件的重要成果，是顺应“三融入”体制改革方向的重要产物，是连接集团公司和农场之间关系的市场纽带，是做强做大云南天然橡胶产业的重要龙头，是贯彻落实国务院〔2011〕11号文件关于支持云南建设，面向西南发展，积极参与“桥头堡”建设的重大举措。

    白建坤要求，景阳公司要牢固树立在国内橡胶加工销售企业中争当一流的目标，无论从规模、绩效上来说，已经具有云南第一的加工产能和技术管理水平，要有争当第一的信心和勇气。达到这一目标，要着力抓好两个层次的工作：一是加工层次的工作。公司目前下属23个制胶厂，保质保量完成生产计划任务是基础。二是营销层次的工作。营销是决定成败的关键，要拓宽销售渠道，加强市场分析预测的能力，牢牢把握驾驭市场的主动权。同时景阳公司要在收购服务、成本控制、市场融资上下功夫，重建云南天然橡胶收购和销售网络，努力实现较强的资源掌握能力，较强的市场竞争能力。与此同时，要加强领导班子和管理团队建设，加强技术改造、设备更新和技术革新，加强人才培训和职工队伍建设。加强基层组织和党员队伍建设，发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用，以崭新的面貌展现农垦的风采。

    白建坤强调，景阳公司是云南农垦集团参与“桥头堡”建设的排头兵，景阳公司做得好坏，直接关系到农垦橡胶龙头企业集团的培育问题。希望景阳公司领导班子，一要解放思想。破除因循守旧、墨守成规的传统观念，敢于从实际出发，创新企业的组织和管理体系，创新经营模式，创新工作方式。在组织构架上，要突出公司和制胶厂这两个实体层级，实现扁平化管理；在经营方式上打破传统的等货上门搞加工、不注重开拓终端消费市场的营销方式，要更加关心原料生产和消费市场，建立灵活应对市场变化的决策机制，工作方法上要彻底摒弃过去过分依赖行政力量，依托行政体系的做法；要依靠经营体系，创建独立的便于小分队作战的收购网络和适应大兵团作战的统一定价和指挥体系。二要团结协调。目标同向，任务分担，在平时工作中要多协调沟通，按照有关规定，认真履行职责。抓紧建立健全内部管理规章制度，坚持在分工负责的基础上实现民主集中制，统一指挥、统一决策。三要明确责任。管理要进一步加强，制度进一步健全，执行进一步严格，做到管理到位，管理精细，将收入与绩效紧密结合起来，充分调动员工的积极性，让大家看到希望、干有奔头。四要合作共赢。各橡胶公司与农场有天然的血缘关系，感情深厚，要与农场多商量、协调，与地方党委政府多沟通汇报。离开了农场的发展和地方的支持，公司也无从发展。因此，在平时工作中要从公司发展、农场发展的角度出发，实现双赢。在此基础上，积极整合民营橡胶资源，逐步的做强做大云南农垦的天然橡胶产业，促进农场和地方经济发展，促进农工增收和橡胶产业发展，促进企业稳步发展，改革的目标才能顺利达到。

    李民在会议结束时强调，景阳公司正处于创业与发展的初期，面临的生产经营任务非常繁重，希望公司新班子把维护团结作为推动工作发展的重要条件，作为凝聚力量的重要因素，在工作中优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，创造和谐、活泼、严谨、求实的工作氛围。近期要抓好公司组织建设和生产经营管理工作，完善内部管理制度，高度重视和加强营销管理工作，努力完成今年的生产经营任务，开创公司发展新局面。