2003年以来实施的橡胶林木资产承包经营，通过多年的不断探索、修改、完善、实践，现已发展成为“公司+基地+承包人（农户）”的经营管理模式，并取得了明显的成效。一是一定程度上调动了承包人生产经营的积极性。二是促进了承包人思想观念的转变。承包人的成本观念、市场意识、风险意识有了一定的增强。三是极大地减少了低质易耗生产物资的浪费，降低了橡胶生产成本。四是承包人的收入有了大幅度增长。五是是公司总资产从2004年末的29.2亿元增加到2008年的44.33亿元，增长51.81%；资产负债率由56.26%，下降到51.03%。
    为促进橡胶林木资产承包经营的顺利实施，云南天然橡胶产业股份有限公司采取了以下九项工作措施：一是严格坚持承包人的选择标准和条件。强调承包人必须具有橡胶割胶及胶林管理事务所需的思想道德和身体素质、抗风险能力及割胶技术合格证书，方可承包橡胶林木资产。二是在严格坚持“公开、公平、公正、竞争、择优”原则的基础上，按规定顺序发包橡胶林木资产。三是严格坚持种植规划、技术措施、质量标准、病虫害防治、产品收购、加工销售的“六统一”管理，以确保橡胶树正常的经济寿命，并为提高产品质量，提升经济效益奠定基础。四是坚持以经济合同的方式，明确公司与承包人双方的权利与义务，强化对橡胶生产的经营管理，防止承包人的短期行为，确保橡胶林木资产的安全。五是坚持科学、民主定产，尽可能地避免因定产的不合理而导致承包人之间的收入差距。六是坚持不懈地加强对承包人思想观念的教育引导，帮助承包人逐步树立与推进橡胶林木资产相适应的市场风险观念、自然风险观念、成本效益观念等。七是坚持民主管理。在各分公司和作业区，始终坚持每年一次的员工代表大会。总结上年橡胶林木资产承包经营经验，集思广益，修改制定新一年橡胶林木资产承包经营的办法和目标。八是坚持把实施橡胶林木资产承包与加强管理结合起来，防止和避免以包代管现象的发生。在实施承包经营过程中，围绕完善经营承包方案，各管理层积极探索，大胆实践，创造出了一些好的经验和做法。如对承包人开展干胶产量的跟踪调查，制定并落实干胶产量定期不定期的分析制度，加强割胶现场管理，开展技术检查指导等，有力地推动了承包经营的实施。九是坚持把企业与承包人的利益充分结合起来，确保承包人有合理的收入，并逐步向承包人倾斜：从2006年开始，橡胶生产大宗物资改过去的由承包人承担为公司承担；2008年开始，社会保险费由个人部份承担为公司与承包人按政策规定比例共同承担。同年，针对橡胶生产遭受严重的白粉病和寒害的实际，及时调减了承包人的包交产量指标；2009年，公司针对胶价下跌的实际，在上年的基础上，将承包人的包交指标调减了近4个百分点等。使承包人直接或间接地从公司得到了更多的实惠。 

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