5月26日，海胶集团金橡有限公司西联收胶站站长魏建联，和他的手下共收了50吨胶水。 

　　“前天差不多也是这个数量，今年1200吨的任务，我完全有信心完成。”魏建联说。

　　与此同时，来自保亭的民营胶收购商郭月久在海口与金橡公司签定了600吨的委托加工和销售协议。

　　西联收购站只是垦区87家民营胶收购站之一，魏建联的收购行为，仅是海胶集团大规模收购民营胶的一个缩影。同郭月久一样，加盟金橡公司的民营胶收购商也不在少数。

　　据悉，海胶集团今年提出了收购民营胶3.58万吨的目标，成立金橡公司专司民营胶收购，并把任务分解到31家基地分公司和部分存续农场的收购站。公司按收购、加工和销售相统一的管理原则，所收民营胶委托加工分公司进行加工，并自主决定收购价与销售价，自负盈亏。

　　成立的收购站则由金橡公司委托给基地分公司管理，在金橡公司公布的价格内开展收购业务，实行原料限价收购、定价结算的管理模式。为保障收购资金安全，公司实行专款专用、专户管理，并进行了成本风险控制，以销售价定收购价，或以订单模式收购和加工。

　　“我们的收购价格比地方老板和基地分公司都略高。由于是自负盈亏，我要仔细算账才行，因为市场有风险。”西联收购站的魏建联说，西联片区像他这样的收购站共有4个，按计划今年共要收购2900吨。

　　截至今年5月18日，在开割以来的短时间内，金橡公司已收购民营胶4263吨。由于实行快周转、快加工、快销售，目前公司已实现利润117万元。

　　以往，海胶集团的加工分公司只收购和加工垦区农场及分公司的国有胶，且国有胶水常出现走漏现象。海胶集团虽然在2006年成立了天橡公司，专门收购民营胶，但每年只能收购1万吨左右。由于公司只负责收购，没有销售自主权，加上管理的不顺，造成年年亏损。

　　去年开始，海胶集团转变思路，从拥有资源型企业向控制资源型企业转变，从单纯生产型企业向生产及经营、加工贸易型企业转变。目前海胶的乳胶丝等3个深加工项目已开工建设，明年即将投产。另一方面，海胶开始布局大规模收购民营胶战略，金橡公司便应运而生，而且改变经营模式，以市场主体参与竞争。

　　“按现在这样的进度，今年完全可以超额完成计划任务。”金橡公司总经理陈贵雄说，通过这样的战略转变，集团可以在加工和贸易环节获取利润，而把生产环节的利润更多留给职工。2008年，海垦胶工收入在橡胶收入中所占比例，已由过去的30%上升为50%，今后比例还将进一步提高。

　　陈贵雄还告诉海南日报记者，类似郭月久那样民营胶收购商的加盟，说明海胶集团在向控制资源的目标一步步靠近。今年仅这一块，他们就将收购1.5万吨。

　　业内人士认为，地处云南的云胶集团，对全省橡胶资源的控制率达到70%以上。海胶集团在战略转型中，现已迈出可喜的第一步。 

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