海胶集团上市，是海南农垦一系列改革中最大的战略重点。海胶集团上市不仅可以在资本市场融资做大做强天然橡胶产业，而且能够实现从传统农业企业向现代企业的转身，同时对提升天然橡胶产业结构、推动垦区经济社会发展都将起到重要的作用，其意义非常深远。
      一、海胶上市的有利因素
      1.有利于构建持续的融资平台，为海胶集团发展壮大筹集大量低成本的资金。这种资金与银行的信贷资金不同，它可以直接转化为资本，不用归还、不背负担，有利于完善资本结构，提高集团自有资本的比例，增强企业发展后劲。同时还可以进一步拓宽集团的再融资渠道——发行债券或可转换债券、增发新股、配股以及提高银行信贷额度，达到增资与扩大再生产的目的，从而大大降低集团再融资成本。2.有利于建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，规范法人治理结构，提高企业管理水平，降低经营风险。3.有利于实现企业资产的快速增值。股票发行上市后，企业价值在资本市场上得以重新发现，市场交易价格或有数倍或数十倍增长，从而使资本实现快速增值。4.有利于增强资产的流通性。通过资本市场的有效流通，控股股东的资产可以在股票市场上变现，并可以通过股票期权、限制性股票等方式建立有效的管理层股权激励机制，吸引和留住人才，增强企业创业和创新的动力。5.有利于企业进行资产并购与重组等资本运作，同时可利用各种金融工具进行行业整合，降低融资与交易成本，并在技术、市场、管理和人才等方面获得更多的合作机会。6.有利于树立海胶集团形象，扩大企业知名度，提升企业品牌，更有效地开拓市场并带动区域（农垦）经济发展。
      二、海胶上市应注意的着力点
      当前，在国际金融危机影响下，干胶价格下跌对推进集团上市产生了较大的负面影响。然而，不能因为金融危机影响而放慢上市步伐，反而要在“危”中看到 “机”，逆向思维，提前应对，人舍我取，趁市场低迷，尽早做好上市的各项准备。作为集团各层级管理者，应当尽快摆脱农垦小农经济思想的束缚，理清思路，抓住海南省新一轮改革发展带来的重大机遇，积极推进海胶集团上市，利用资本市场做大做强海南天然橡胶产业，实现企业跨越式发展。目前，垦区已进行的政企分开、社企分离，国有胶园职工家庭长期承包、全面预算管理以及海胶集团对其旗下71家分公司进行扁平化重组等改革措施，为推进整个集团上市铺平了道路。但企业上市是一项工作量大、系统性比较强的工作。因此，笔者认为，当前应着力抓好四个方面的工作。
      一是加大股份制改造力度，积极培育上市后备资源。海胶集团近期将1.8亿股股份采取电子平台竞价的方式转让，不但使此股份获得5.4亿的融资，而且对于改变国有股 “一股独大”，建立合理制衡的股权结构和规范完善的法人治理结构，推进海胶集团上市及上市后的稳健管理和长远发展都有非常重要的意义。此次省农垦总公司又将国有划拨土地统一发包给海胶集团种植橡胶林等林木，为天然橡胶产业可持续发展奠定了基础，也为海胶集团的成功上市和基础性资源储备提供了保障。
      二是加强正面宣传，做好企业上市培育引导工作。当前农垦有少数人对海胶集团上市，特别是通过走资本经营之路做大做强企业理解认识还不够。因此，要进一步加强企业上市工作相关业务知识培训服务和正面的宣传引导，不仅要增强广大企业管理者的上市意识，更要在提高基层管理人员的上市知识水平上下工夫，切实提高他们服务企业的能力和水平。另一方面，总部有关部门应积极发挥综合协调作用，加强与证券监管部门、证交所、专业中介机构的沟通联系，尤其要引进一批实力强、诚信度高、经验丰富的中介服务机构，为企业上市提供最佳服务。
      三是建立健全公司治理结构，充分保护投资者和股东利益。海胶集团作为股份制企业，应当根据有关法律法规要求建立健全公司治理结构，实行规范运作，朝着更加健康方向发展。首先要保证股东大会的权力充分到位，健全董事会的集体决策制度，建立和完善独立董事制度，充分发挥监事会的作用。要建立起有效的内控机制和信息披露制度，切实保护投资者的权益。其次要进一步深化人事管理制度和分配制度的改革，建立有利于公司长期发展的激励机制，提高公司的经营业绩和运行质量。三要优化各类资源配置，使企业优质资源、优质资产和优秀人才集聚，为推进集团上市做好前期各项准备工作。
      四是基地分公司要完善和加强制度建设，加大人才培养力度。各基地分公司要引入先进的管理理念，以此次整合重组为契机进行组织结构与流程的优化，结合实际对重组前各单位的规章制度进行“废、改、立”，建立健全一系列符合上市公司要求和有利于企业健康、协调、可持续发展的制度体系，进一步增强企业发展活力。集团总部在人才培养上应当内外相结合，在引进外部金融市场管理人才的同时，要因地制宜地采取重点培养和短期培训相结合的方式，加快培养本土人才，一方面使各基层管理人员能适应上市工作要求，另一方面为集团公司上市后的规范运作做好人才储备。

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