今年重组以来，在海胶集团的正确领导下，西联分公司坚持以科学发展观统揽全局，以省农垦、海胶集团工作会议精神为动力，强化干胶生产工作，取得了喜人的成绩。截止12月5日，累计完成总干胶（含三胶）10420.1吨，与去年同比增产了1493.7吨，增幅16.7%。 
    一是提高思想认识，奠定干胶增长基础。随着扁平化管理的实施，该分公司由原来的西联、新盈、西流和蓝洋四家分公司重组而成。重组后，一些原来经营好的单位的管理人员的待遇有所下降，怨气重重；一些原经营稍差一点的单位的管理人员因合并后，原来机关的权力有所收到重组后的分公司机关，再加上管理的模式有所不同，导致了他们出现一些情绪；此外，又因今年遭受全球金融危机的冲击，胶价持续低迷，一些胶工的收入比去年有所减少，从而出现了思想波动现象。对此，该分公司十分重视。一方面以学习实践科学发展观活动为契机，充分发挥党员干部的先锋模范作用，同时通过他们引导广大职工群众提高思想认识。另一方面坚持一碗水端平、一家人做一家事的准则，对各片区的政策、待遇及管理均一个标准，消除被边缘化。经过不懈努力，广大员工提高了认识，统一了思想，为促进干胶增长奠定了基础。 
    二是巩固和完善开割胶园职工家庭长期承包，促使干胶有序增长。今年，该分公司根据海胶集团的有关文件精神，借鉴去年积累的宝贵经验，层层通过会议等方式开展胶园“长包”宣传教育工作，把“长包”重要意义与员工讲明讲透，把“长包”责任书与员工讲清，做到家喻户晓、人人皆知，让职工迅速树立起承包胶园的信心，踊跃承包割胶岗位，同时也让职工把承包的胶园作为自己一份产业来经营，全力以赴做好干胶生产工作，确保干胶有序增长。 
    三是向科学管理要产量。企业兴衰，三分技术，七分管理。因此，该分公司十分重视科学管理工作，并且向管理要产量。一方面是建章立制，规范管理。该分公司的生产队达到148个，员工5917名，其中胶工总人数4104人（含割公司胶的胶工3209名），依靠人去管人确实是很难达到良好的效果。于是，该分公司根据上级有关的文件及会议精神，紧密结合实际，建立健全各项切实可行的规章制度。共出台了《橡胶生产技术管理办法（试行）》、管理人员暂行规定》等10项规章制度。规章制度出台后，分公司认真贯彻执行，促使各项工作顺利进行。至今，14名队级管理人员因连续两个月以上不完成干胶任务被诫勉谈话，3名收胶员被解聘。二方面是抓后进，促平衡。坚持产胶动态分析，对产胶不理想的单位，分公司班子成员带领部室工作人员深入基层，查找根源，并且及时解决，使事情在萌芽状态得到解决。四月份，新盈片区杂胶回收率达到15.6%。于是，分公司领导带领有关人员与该片区工作人员一道深入作业区、生产队和胶园进行调查，找准了杂胶回收率过高的根源，并且及时采取了有效举措加以解决；六月份开始，该片区的杂胶回收率下降到10.4%，符合了要求。对后进胶工，分公司积极开展帮扶工作，力所能及地为后进胶工解决实际问题，同时号召他们以先进为榜样，学先进、赶先进、超先进。三方面是提高割胶技术水平，向技术要产量。强化胶工的培训工作，在开割前集中胶工进行培训，对每月三级以下的胶工进行训练，提高胶工的理论和操作水平；实行割胶质量交换检查，强化割胶辅导员的管理力度，坚持实行胶刀集中验收保管；举办两次胶工技能大赛，促使胶工树立起“科学割胶，向技术要产量”的理念，从而营造“重视科学、勤练兵、比技术、用技术”的氛围，实现技术水平提高。4至11月，该分公司的一二级率达到91.3%，与去年同比提高了0.2个百分点。四方面是抓好以肥为中心的胶园管理，为胶树高产稳产提供保障。俗话说，有收无收在于天，收多收少在于肥。肥料对橡胶的产量起到极其重要的作用。因此，分公司抓好施肥工作，严格把好肥的质量关，做到施真肥、真施肥；严把施肥工序关，施肥时间安排人员进行跟踪指导，确保株株胶树施足肥。五方面是抓好护林保胶工作。深入开展护林保胶宣传教育工作，增强员工保胶护林意识；动员员工积极参与护林保胶，共筑护林保胶的“钢铁长城”；把“三胶”当作国有胶来管理，减少通过“三胶”带动国有公司胶外流。 
    四是抓信访稳队伍，夯实干胶增长基础。该分公司切实做好信访和调解工作。从周一至周五，都安排领导值班接防，为职工合理的诉说和反映问题提供平台；做好下访工作，分公司领导班子成员充分利用时间深入到基层进行接防，把矛盾化解在基层，把隐患消除在萌芽状态。该分公司的胶工队伍十分稳定，无出现丢岗现象。

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