[编者按]2017年，是织篢农场推行企业化改革试点工作的第一年，改革是否成功，关键是能否充分调动职工的积极性和创造性，最终达到实现全面推动经济事业蓬勃发展的目的。开局之年，该场很好地利用了“加减法”，初显成效，交了一份满意的答卷，值得学习和借鉴。

截5月2日止，织篢农场首刀产胶收官，总产鲜乳8.8吨，创下近五年以来历史新高，其中同比2016年首刀产胶4.4吨，增幅喜人，产量翻番。 

喜获开门红的结果，得益于该场从今年1月份起所推行的新政。织篢农场作为阳江农垦企业化改革的试点单位之一，在推行企业化改革方面，敢于下大力气，做足功夫，率先破旧立新。今年《橡胶经营管理方案》目标明确，举措细化坚挺，以全新的面貌，展现了锐意改革的精气神。

针对往年部分队一级管理人员的软懒散，人浮于事，不思进取的庸症弊病，该场动真格，补短板，施医把脉，开好良方，对症下药。其中一项改革是，打破了基层管理人员原有旱涝保收的固定工资制，推行工资与干胶产量直接挂钩的“零”基薪制。

所谓“零” 基薪制，就是利用“加减法”，对基层一级管理人员进行倒逼机制。一是减法，即将往年实行的固定工资取消，归零，彻底地打破了旱涝保收的铁饭碗；二是加法，即是改变往年干好干坏一个样的做法，工资收入实行上不封顶下不保底，产量越高工资就越高，要想多拿工资，就得把以下加法做好：胶工到位＋岗位优质管理＋割技达标＋增产﹦薪酬增加。

在新制的驱动下，全场16个产胶队干部工作主动性倍增，原来各项工作的“难点”也迎刃而解，成效凸显。招工方面，由原来的责任往上推，缺多少胶工就伸手向农场要。实行新政后，出现了个别条件差的队，自己担当责任，当起“老板”来，自掏腰包，甚至是出高价，想方设法聘胶工。迄今，全场无论大小、优劣的生产队，胶工全部到位，无一缺岗；“两病”防治以紧盯天气预报，抢抓有利天气时间差，严防死守，及时喷药，共计喷粉3次。在天气恶劣，“两病”肆虐的特殊年份，该场防病效果好，于4月29日就达标开割，为阳江垦区最早开割的单位之一，为提速实现垦区今年下达的产胶目标奠定了坚实的基础。

（织篢农场 黄俊仪）