一场突如其来的新冠肺炎疫情持续在全球范围蔓延，引发了全球制造业和经济崩溃的巨大危机。经合组织(OECD)近期发出警告，疫情有可能使全球经济陷入2008年金融危机以来最严重的衰退。事实上，疫情已经对产业链高度全球化的电子设备和汽车等制造业造成了严重影响：美股史无前例地在10天内4次熔断，天然橡胶价格跌出了历史新低。内忧外患的严峻形势给海南橡胶实现全年经营目标任务带来困难和挑战：既要深化改革，又要应对外部的重重风险压力，如何化危为机，变压力为加快推动高质量发展的动力？
　　  3月20日，海南橡胶在海口以视频会议的形式召开复工复产督导专题会，深入落实党中央、国务院关于复工复产的相关会议精神，传达贯彻3月18日海垦集团召开的复工复产视频会议精神。同时，围绕刚刚结束的2020年工作会议安排部署和年度重点工作任务，为加快推进企业复工复产进行再动员、再部署、再落实、再加压。

　　  以问题为导向，快速响应市场变化，保持战略定力，精准施策是关键。会议逐一听取瑞橡、龙橡、林产、云南海胶等4家企业复工复产情况汇报；经营班子和总部相关部门进行了分析点评：从吃透中央政策精神编制天胶发展“十四五”战略规划，到加强“两病”防治做好开割各项准备；从主动对接政府部门，用足用好有利政策积极谋划重大项目落地，到加快智慧海胶建设，用先进手段有效防范经营风险；从加强海外业务管控和资源控制，到全产业链谋篇布局落地重点工程；从苦练内功提高经营管理水平效率，到补充新鲜血液加快人才梯队建设……会议现场细致梳理各单位存在的问题，细化工作职责，迅速对10家子公司和总部8个部门相关工作进行了极具针对性的再部署再加压。

　　  善弈者谋势，落子精准。会议明确，疫情影响的是海南橡胶发展的节奏，而不是趋势。下一步，海南橡胶将综合施策，在做好疫情防控的前提下，积极推进满负荷复工复产，尽一切努力把时间抢回来，把损失补回来。要紧紧围绕“三大主业”（即围绕橡胶产业链，发展高新技术产业；围绕300多万亩胶林，发展热带高效农业；围绕国际旅游消费中心，发展具有海垦特色的现代服务业），着力将海南橡胶打造成天胶行业具有国际竞争力的一流大企业，以橡胶树为主体五棵树共生的大基地，热带高效农业的大航母。

　　  海南橡胶党委副书记、总裁李超还提出，要特别注意和主动用好金融手段。经济下行和资本市场动荡将催生行业兼并重组的战略窗口期。海南橡胶要紧抓机遇，最大限度地用好用足疫情期间复工复产的优惠政策，争取再贷款、再贴现、降低利率、财政贴息等政策；加快资本运作步伐，以“一带一路”倡议为重点，物色海内外优质标的，通过兼并重组加快构建延伸天然橡胶产业链条，为推动海南自贸港建设贡献海胶力量。

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