上半年，广垦橡胶集团多项经营指标逆势飘红。干胶产量同比增加2.8万吨，增幅9%。自产胶销量同比增加0.8万吨。销售收入完成全年预算指标序时进度54.2%。
      疫情防控方面，实行集团领导和总部各部门与海外单位挂钩联系、视频会议制度，组建了疫情防控专责工作小组。集团本部员工与海外中方员工开展“一对一”联系，确保了战疫措施及时传达到位，形成联防联控体系。集团为海外企业及员工提供口罩13万片、中药品1800盒（包）以及核酸试纸、护目镜、防护服、额温枪等，累计寄发30次。在省农垦集团公司大力支持下，集团建立5个远程医疗服务微信群，搭建了心理健康咨询平台。

      风险防范方面，为防范疫情造成的市场违约风险，集团建立了合同一对一跟踪制度和逾期信息每日报送制度，做好应对合同违约预案，提示各单位严格控制敞口。优先选择大型仓库，并签订库位优先保障协议，防范第三方租赁仓库货权管理风险。目前，违约风险基本可控，逾期合同中已回购处理2217.6吨。

      加工物流方面，结合防疫要求，泰国各工厂合理调整生产排班、优化作业流程，产量较去年同期增长近15%。对部分工厂全乳胶生产线及配套设施进行技术升级。按照环保要求，部分工厂改造设施工艺，提高废水处理和废气治理能力。

      为保证货物“运得出”，泰国工厂及时调整发货关口，有效化解边境口岸铁路停运导致物流受阻等问题，避免货物积压逼库，保证合同履行。

      期货管理方面，年初利用远月合约提前锁定2-5月的大部分订单。充分利用期货工具控制敞口风险，将零星剩余产能调整为可交割用的20号标胶，通过期货市场解决现货销售困难问题。青岛公司逐步开展上海期货套保操作，利用跨品种产品价差回归做好敞口控制。

      成本控制方面，泰广垦5个工厂单位管理费用较去年同期降低0.09铢/公斤，降幅21%。泰华公司通过总部统筹物流，整体陆运费降幅达15%，并通过与银行协商，实现年平均贷款利率下降0.27%，降幅8%，节省利息支出1500万铢。春丰公司加强日常开支管理，管理费用较同期减少6.7万美元。婆联公司杯胶生产成本降低158令吉，降幅4.37%。

      市场开拓方面，上半年客户数同比去年增长170%，特别是抓住乳胶市场受疫情影响较小机遇，一下开拓了7个新客户。泰华公司与中国质检CICC合作，开发产品溯源二维码和检索后台，增强防伪性，提升了泰华乳胶的品牌竞争力。

     （广垦橡胶集团）

 

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