4月16日，云南农垦集团在本部召开《供应链创新与应用工作方案》评审会。来自供应链、金融、物流、信息化、财务等方面的专家参加会议，会议由集团公司营销总监、绿色食品事业部总经理黄训良主持。
    《供应链创新与应用工作方案》是集团按照“一平台、多中心、N窗口”的总体思路，打造云南农业产业供应链服务体系，高度总结了整合上游供应链和拓展下游渠道的经验及取得的成果。
       会上，专家组对《供应链创新与应用工作方案》给予了充分肯定，一致认为方案中供应链体系的建设和模式的创新符合服务要素共享及协同化能力特征，符合当下国家产业转型升级战略目标，对集团甚至云南农业产业的转型升级赋能具有重要指导意义，能有效助推集团进一步提升农业产业集成和协同水平，带动上下游企业形成完整高效、节能环保的产业链，推动农业产业降本增效、绿色发展和转型升级。同时，专家组建议在农垦集团层面设置供应链管理部门，对供应链业务进行统筹规划，制定供应链标准，加强运用信息化手段把控供应链经营风险，加大供应链平台的投入力度，进一步优化资金总体投入规划。

    按照方案，未来，集团将紧紧围绕“绿色食品牌”，加快“数字云垦”建设步伐，应用现代信息技术创新供应链服务和发展模式，通过农户与现代农业有机衔接，构建企业、产业和区域协同的新型产业生态圈，推动现代农业产业链的数字化转型升级，完善系统性风险管理机制，最终打造出高原特色农产品的龙头供应链服务平台，以粮食、茶叶、核桃、咖啡、花卉、生鲜、肉禽等绿色食品优势产业中心为依托，以老挝、缅甸、瑞丽、河口、大理、普洱等重要区位为窗口，按照扁平化运营管控思路设立机构开展冷链物流等项目投资。通过“一平台、多中心、N窗口” 的农业产业供应链服务体系构建，加强集团下属产业公司资源整合及产业协同，提升集团“供应链金融服务+产品营销服务”能力，推动科技服务引领示范，带动上下游企业形成以云南农垦产业集团为核心的完整高效的产业链集群，重塑国企核心竞争力，推动各项业务取得新突破。（杨思明）

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