8月5日至6日，海垦集团党委副书记、总经理王业侨率队赴金江、乌石农场公司，海南橡胶金江、乌石分公司，开展“查堵点、破难题、促发展”活动，查找垦区企业在二级企业业务单元整合、产业项目建设、民生改善等方面的堵点难点，为破难题“开方用药”。

   　　住房问题关系民生福祉。金江农场公司职工保障性住房项目红霞小区于2011年开始建设，历时10年，却迟迟未能竣工交付，不少职工“望房兴叹”。王业侨一行来到项目现场查看工程建设规划情况，实地推动化解“陈年旧疾”。

　   　王业侨要求，金江农场公司要积极主动对接属地政府，争取政策支持，依法依规完善规划调整、报批报建等手续，多方筹措资金优化项目水电路网等基础设施配套建设，严格做好购房资格审查、财政补贴资金发放等工作，推动项目早日竣工交付，让职工群众尽快住进新房。要提前谋划项目招商工作，打造保亭县城商业新地标，促进新型城镇化，带动属地经济社会发展。

   　　住房问题既是民生问题，也是发展问题。“一家几口人？房子面积多大？有没有产权证？”王业侨一行深入海南橡胶金江、乌石分公司生产队，走进胶工家里了解他们的生产生活情况。

   　　胶价低迷、胶工流失，痛点堵点交织，只有找到突破口，才能打开新局面。王业侨要求，要深化垦区内部协同，试点探索由农场公司与海南橡胶分公司合作，采取统一规划、拆旧建新、集中居住的模式打造“胶工之家”，争取纳入属地政府规划，解决好垦区建设用地分散、利用效率低等问题。要充分利用好中央财政资金，实施好胶园道路建设、管护用房建设、收胶站环保改造等胶园基地建设工作，进一步改善胶工生产生活环境，多措并举提高胶工综合收入，稳定胶工队伍，促进天然橡胶产业持续健康发展。

　　   “二级企业业务单元整合还有哪些难点工作？”“下一阶段工作重点是什么?”王业侨与相关企业负责人座谈，提出工作要求。各有关企业要尽快完成二级企业业务单元整合后续工作，全面摸清家底、梳理资源，理清发展思路，明确路径措施，在盘活资产、发挥资源优势上下功夫，努力打造新的经济增长点。要加强企业内部管理，强化资源资产管控力度，建立网格化管理制度，统筹抓好被占地收回、“两违”整治，以及公益林管护、疫情防控等工作。

　　   王业侨一行还来到乌石5000亩茶园、海垦茶业生态科技园项目督导项目建设工作。王业侨要求，要加强茶园管护力量，探索采茶管护一体化、垦区内部单位联动等多种方式，充分调动茶工、管理人员的工作积极性，将管理责任分解落实到个人，联合属地政府，严厉打击抢种占地行为。要高标准、高质量推进海垦茶业生态科技园项目建设，打造集茶叶生产加工、科技创新、工业观光、休闲体验、商务交流为一体的国内一流现代化茶叶产业项目。

　   　海垦集团相关部门负责人，相关企业负责人等参加督导。

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