10月12日下午，海南橡胶组织召开三季度月度经营分析会暨防风防汛安全生产工作会议，总结前三季度工作情况，分析存在问题，研究部署第四季度和2022年相关工作。

        会上，海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛就当前生产经营分析所提出的几个重点问题，包括林下土地短期出租、薪酬约束激励机制建设、种植端改革创新、土地规范工作难点堵点、风清气正经营环境塑造等，进行简析解答，号召公司上下团结一致、守正创新、奋力进取、开创新局面，并对前三季度工作进行了评点。

        会议指出，经过公司全体员工的共同努力，公司9月份延续了前期较为良好的发展态势，各项工作卓有成效，主业经营情况处于近几年最好的一个阶段，呈现出了许多工作亮点。一是建言献策，积极争取政策支持，国家层面政策开始落地，农业农村部和国家发改委编制的《“十四五”天然橡胶生产能力建设规划》已经下发；二是理清思路，坚定信心聚焦主责主业，继续推进非胶业务板块优化整合，主业意识更加突出，发展方向更加明确；三是多措并举，化解经营困局实现提质增效，胶园管理、初加工短板提升、原料收购、贸易管理等方面成效显著；四是防控风险，抓紧抓实项目清理及土地规范管理；五是举一反三，全面深入开展巡视整改工作，对存在问题逐一整改，并通过规范完善相关制度体系巩固整改成果，推动形成长效机制；六是主动作为，克服困难全力推进加快项目建设；七是强化管理，建章立制补短板，近期出台的各项管理制度，对规范公司管理起到了重要作用。

        会议强调，当前公司的各项工作链条长、问题多、任务重，虽然前三季度工作取得了许多成绩，但多项经营指标仍与年度任务目标有不小差距。要求各单位要再接再厉，努力推进今年各项目标任务的达成，力争各项生产经营工作再上新台阶，同时要开始思考谋划明年的各项工作，分板块做好预研，争取在种植端、加工厂技术改造端、科技创新等产业链各环节有新建树、新突破，为做优做强做大海南橡胶贡献力量。

        会上，公司财务部、企业发展部、基地管理部分别通报了前三季度公司总体财务状况、企业经营生产概况和投资项目进展情况。阳江、邦溪分公司和上海龙橡作经验交流，长征分公司及云南海胶作表态发言。安委办就近期防风防汛安全生产工作做了汇报。

        海南橡胶经营班子成员参加会议，并对分管工作提出要求。总部各部门负责人、海口地区二级企业主要负责人参加会议。其他分子公司经营班子成员以视频会议形式参会。（许雅俊）

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