5月23日至25日，海南橡胶党委委员、副总经理赵海峰一行来到云南海胶调研。听取云南海胶生产经营、风险防控等方面工作汇报，并到下属华热亚工厂进行实地调研，带领贸易风控部围绕“战略规划”、“业务模式调整”、“风控能力建设”开展能力培训，对下一步工作进行部署。

赵海峰表示，云南海胶新班子履职以来聚焦主责主业，对金橡原料调运、对龙橡长约业务协同，理清发展思路，时不我待谋发展取得的工作成效予以肯定。

赵海峰指出，云南海胶要积极贯彻落实海南橡胶党委关于“能力建设年”、“查堵点、破难题、促发展”等活动要求，一是根据海南橡胶十四五战略规划，制订云南海胶五年战略发展规划，明确自身定位、发展方向和目标；二是根据市场和客户需求，优化工厂布局和产品生产线；三是调整云南海胶总部和加工厂的管理与考核模式，建设和激励团队，提升加工厂管理水平、产品质量、终端销售能力；四是优化贸易模式，对接终端需求，加快周转，严格按照风险管理制度落实刚性管理，风控指标限额要有计划使用。

云南海胶经营班子、各部门负责人参加培训。

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