7月22日下午，海南橡胶党委副书记、总经理姜宏涛主持召开专题会，传达学习海垦集团2022年上半年经营分析会上海垦集团党委书记、董事长包洪文及海垦集团党委委员、总经理，海南橡胶党委书记、董事长艾轶伦的讲话精神，再次结合包洪文书记一个月来3次到海胶调研所提出的工作要求，拿出措施、拿出斗志，奋战三季度，答好“争创营收利润、解决历史遗留问题、争取政策红利、推进重点项目”等“四张答卷”，为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础。

火红七月，奔腾着澎湃激情。在接下来的5个月，面对“应以什么样的状态、什么样的措施冲刺全年目标任务，如何做出更优异的业绩”这一重要问题，海南橡胶以时不我待的紧迫感、责任感，周密部署，措施务实，落子精准——

图紧紧围绕海垦集团上半年经营分析会的会议精神，贯彻好“六方面”统筹工作，落实好“八方面”工作部署，特别要在天然橡胶全产业链建设上谋求新突破；

坚决执行包洪文书记来海胶系列调研时提出的工作要求，坚定不移做强做优做大天然橡胶主业，狠抓种植端、加工端、科技端等各项工作，力争在创造效益、制度改革创新、资本运作等方面为海垦改革发展作贡献、当表率，为海垦集团“十四五”高质量发展贡献更大力量；

坚决做到“目标不降、任务不减”，坚持目标引领和问题导向相结合，以知重负重、攻坚克难的硬作风，努力克服由于新冠肺炎疫情等客观因素带来的不利影响，在第三季度苦干实干、奋力赶追，驰而不息打好下半年生产经营工作“翻身仗”。

走过“防风险、降损失、聚焦橡胶主业”的2021年，而今，海南橡胶发展势头良好，有充足的信心、必胜的决心创造崭新业绩：   

01

答好“争创营收利润”的答卷

要聚焦主业经营收入、经营性利润以及利润总额等海垦集团下达的经营指标，扎实推进基地生产和护林保胶工作，调优橡胶区域收购联盟机制，强化国内外贸易业务协同，提升深加工产品经营效率效益，加强海外企业管控等各项主业经营工作，促进产业链各环节挖潜增效。突出管理提升，创新创造、科技赋能，全面提升企业综合竞争能力；

02

答好“解决历史遗留问题”的答卷

要对突出的历史遗留问题进行“揭榜挂帅”，建立工作推进机制，明确责任领导、目标要求，促进跨企业、跨部门、跨地区、跨领域、全链条联合发力解决历史遗留问题；

03

答好“争取政策红利”的答卷

要积极推进垦地融合工作，深入研究国家及海南省各项政策，加强与各级政府部门和海垦集团沟通协调，及时关注、主动争取政策支持，并推动政策落地见效；

04

答好“推进重点项目”的答卷

要规范工程管理，建立奖惩分明的项目考核机制，确保2021年天然橡胶生产基地建设项目、金橡公司2022年橡胶加工厂项目和2021年天然橡胶产业集群项目按时完工，按计划加快推进2020年天然橡胶产业集群项目实施等。

姜宏涛要求，海南橡胶全体上下要攻坚克难、真抓实干。一是要细化工作，扎实推进。紧盯重点难点事项，特别是历史遗留下来的重大事项，列出“榜单”，鼓励领导带头“揭榜”；二是鼓励担当，正向激励。对工作落实有力、成效显著的单位和个人予以激励，充分激发各单位干部职工干事创业的积极性、主动性与创造性；三是用心用力，担当作为。全体干部职工要立足本职，把自己摆进去，以“时时放心不下”的责任感，扎实苦干、用心而为，创造价值，一步一个脚印破解难题，奋战三季度，冲刺四季度。

会议还通过了《关于开展“奋战三季度 为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础”行动方案》。

海南橡胶高管领导、监事会主席、总经理助理、总部各部门负责人、金橡公司、宝橡林产、上海龙橡、现代物流等子公司负责人参加会议。

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