本报讯（记者 文达）在第二届海南橡胶（国际）论坛上，海南橡胶(601118)执行副总裁谢兴怀首欠对海胶的创新转型模式进行了系统性的阐述，即打造“一基石、两平台、两翅膀、一联盟”为主体的产业链整合、联动及增值模式。 

　　一基石 

　　海胶的基石就是公司自有的天然橡胶资源。为了夯实这个基石，公司将在橡胶主业全产业链推进“三个转变”，从传统生产型向现代经营性转变，从资源拥有型向资源控制型转变产品，从低端单一向高端产异化转变，重点巩固优化产地资源环节，盘活海南橡胶的核心资源，使其在未来的经营模式中充分发挥应有价值。 

　　两平台 

　　“两平台”就是实体产业平台，和综合服务平台，两个平台可以集中收集运用全产业链的关键数据，统一调配全公司的关键资源，整合制定各主要环节的协同行动策略的体系。 

　　两翅膀 

　　“两翅膀”就是科技研发能力和金融运作能力。早在2013年11月15日，经海南省工业与信息化厅批准，公司联合北京橡胶工业设计研究院、海南大学成立“海南省先进天然橡胶复合材料工程研究中心”。2014年3月6日，经空军装备部批准，公司与中橡集团曙光橡胶工业设计研究院共同建立“空军航空橡胶科研生产中心”，目前，航空轮胎专用胶的研发已取得阶段性的成果。利用国产专用胶已成功试制出军用航空轮胎，模拟试验表明，各项参数均达到或超过目前军用航空轮胎标准，准备装机试飞，下一步将依托该中心，以空军航空轮胎胶为切入点，研制海、陆、空等专用特种胶，为增加公司产品附加值，提高公司的核心竞争力做出贡献。使公司正式步入高端化、差异化道路。 

　　一联盟 

　　“一联盟”分为横纵两方面，横向上，在科技、金融、信息、实业等四个核心方面，与行业领先、实力最强、优势互补及产业链上下游企业之间的联盟。纵向上，与各级政府、行业组织进行联动。通过上述联盟的建立和深化，打造新型发展模式，建立产业链的自我调节能力，不仅实现海胶集团收益重心向高附加值环节的战略性转移，也引领全产业链对市场环境变化的主动响应，进而全面提高海胶集团价值链的竞争力 

 

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