编者按： 
　　3月31日是海南橡胶的10岁生日。10年前的那个春天，承载着百万农垦人的希望，海南天然橡胶产业集团股份有限公司成立了；10年后的这个春天，无论是抵御行业“寒冬”，还是适应经济发展新常态，海南橡胶都步履稳健。

　　10年，又是一个新起点，海南橡胶将由此开启新征程。本报推出特别策划《海南橡胶这十年》，敬请读者垂注。

　　基地篇：

　　深耕基地十年 以改革促发展

　　从海胶集团成立之时便开始政企分开的改革，到如今从成本控制中心变为模拟利润中心的调整，海南橡胶走过的十年中，基地分公司始终紧握公司发展不断跳动的脉搏，在改革中不断前行，为海南橡胶集团披荆斩棘的成长史添上了浓墨重彩的一笔。

　　2008年8月，省农垦总局与海胶集团政企分开、社企分离工作指导组进驻3个试点农场，标志着海南农垦存续农场与海胶集团基地分公司分离工作正式启动。在完成分离工作，使基地分公司的资产、人员和机构实现独立运作之后，海胶集团又对基地分公司进行大规模重组，基地分公司由80多家减少到如今的25家，减少了管理层次，提高了管理效能，降低了管理费用。

　　与此同时，一项基础性改革也在橡胶生产领域开展。2008年4月，海胶集团出台了《开割胶园职工家庭长期承包指导性意见》，橡胶开割胶园职工家庭长期承包经营改革全面推行。这项改革，大大提高了胶工对资产的关切度，激发了生产积极性，职工收入也由过去占胶树产出的21%提高到55%。

　　为了更好地适应市场环境变化，基地分公司的改革因时而变，目标却一如既往地放在企业增效、职工增收上。

　　2013年，海胶集团及时调整收购策略，所有收购点管理工作按区域移交基地分公司统一管理，收购部发挥指导、协调、服务和监督作用，协助基地分公司完成收购工作。

　　2014年，海南橡胶全面推行“核定净上缴量、自主经营、风险共担”的管控模式，将基地分公司从成本费用中心调整为模拟利润中心，并赋予基地分公司自主经营的权利，大大激发了基地分公司的积极性。

　　2015年1月，海南橡胶集团在龙江分公司召开基地分公司全面实行四天一刀（d/4）割制现场工作会议。随后，25家基地分公司纷纷积极部署行动，开始了四天一刀（d/4）割制的改革。

　　十载改革路，海胶步铿锵。如今，作为海南橡胶发展的基石，基地分公司已经成为海南橡胶的“大本营”和打造企业竞争力的根本所在。

　　海南橡胶集团基地管理部相关负责人表示，未来，公司将继续加强和巩固这一基石作用，深耕基地，打造百万亩核心胶园，从管理上、品种上、产量上使基地分公司的发展再上一个新台阶。

　　农业篇：

　　做好农资服务 进军非胶农业

　　2005年至2015年对于海南橡胶集团来说是不平凡的十年。十年中，经历了橡胶价格的跌宕起伏，海南橡胶集团在抓好橡胶主业的同时，将发展的触角伸向农业板块，不仅旗下子公司海垦农资在农资市场上大展拳脚，海胶农业发展公司的成立，更是标志着海南橡胶在产业结构调整中探索出一条新路子。

　　海垦农资公司自2010年成立以来，集农资连锁经营、农机服务和农资物流配送为一体，构建起多元化、网络化、连锁化的农资物流配送体系，拥有3.6万平方米仓储配送中心和近200家连锁店，年销售额超过4亿元。　　

　　为了更方便快捷地服务客户，海垦农资公司积极推进信息化管理，率先开发“九大系统”，对供应链实施全程监管、追溯，使农资产品流通管理能力不断增强。不仅如此，为帮助农户解决生产资金问题，海垦农资公司与海南省农村信用联合社签订银企合作协议，成为海南农资战线第一家有银企合作优势的企业，为全省农民和专业合作社提供便利的金融服务。

　　值得一提的是，作为海南农资行业的龙头企业，海垦农资公司在全省率先引进良好农业规范，与全球最大的良好农业认证机构SGS合作，建设海南农垦良好农业技术服务中心，为合作社社员提供全方位的农业技术服务和农资产品，以点带面，形成辐射。目前，乐光、红明、南海农场的良好农业技术服务中心已经投入使用。

　　海垦农资公司总经理黄汉明表示，该公司作为海南农药批发专营企业之一，有能力、有信心走在海南农资市场前端，下一步将积极引进国内外品牌农资拳头产品，提升公司的影响力和竞争力。

　　今年初，海南橡胶积极进军非胶农业，成立了海胶农业发展公司。该公司经营范围包括非胶热带高效农业种植和加工品销售、休闲农业等现代农业，致力于打造集团新的经济增长点。目前，该公司已分别与北京新众力投资有限公司、福建闽星集团就桑产业和蜜柚产业签订合作项目，两个合作项目前期已经通过项目考察及可行性论证。

　　“我们将积极培育海南橡胶集团新的经济增长点。”海胶农业发展公司相关负责人对进军非胶农业充满信心，他表示今后该公司将积极寻找优质的农业项目，引进有实力的合作伙伴，将公司打造成为在国内有一定影响力的农业公司。

　　林产篇：

　　打造一流产品 做橡胶木加工引领者

　　从成立之初的亏损单位，到现在成为中国最大的橡胶木加工企业，海南橡胶旗下海南农垦林产集团股份有限公司（以下简称“林产集团”）可谓一枝独秀。这些年一路走来，林产集团管理日渐规范，经济效益逐年提高，社会影响力不断扩大，品牌辐射效应日渐增强。

　　林产集团成立之前，海南的橡胶木被分散卖给岛内150多家加工水平相对较低的小厂，不仅浪费了资源，而且生产出来的板材质量差、档次低、价格廉。为整合优化垦区林产资源、培育林产加工龙头企业，2007年底，海南农垦组建了林产集团，从此改变了垦区橡胶木材产业原先恶性竞争和无序开发的状况。

　　林产集团成立之后，首先引进有实力的合作伙伴，以租赁的方式运作了6家加工厂，采用新工艺和新标准，实行统一加工、统一品牌、统一标准和统一销售，目标是使橡胶木产品的附加值得到提高。但当时由于缺乏行之有效的规范管理，造成企业员工工作效率低，生产成本较高，企业效益不佳，甚至出现了亏损的情况。

　　2009年，林产集团新任领导班子组建后，大胆创新经营管理模式，秉承“规范、诚信、发展”的经营理念，先后制定了生产经营管理制度、费用预算及开支管理制度、总部管理经费包干办法、内部控制检查监督管理制度等多项内控管理制度，推动经营管理逐步走向合理规范。

　　为打造一流产品，林产集团制定了橡胶木锯材生产相关的一系列标准，引入了相关的国家及行业标准，借鉴国外橡胶木生产的先进理念，使橡胶木生产步入了规范生产的良性循环。同时，还创立了国内橡胶木加工第一品牌“橡林”牌，产品统一使用“橡林”牌商标，实行分等级包装，满足客户的各种需求。

　　近年来，林产集团通过不断健全制度和优化机制，防范风险，提升了经营决策的科学性；通过逐步改进设备性能，优化产品生产流程工艺，提升了公司整体水平和竞争力。通过不断拓展国内外业务，为海南橡胶产业的发展和企业可持续发展增添动力。

　　据林产集团相关负责人介绍，今后，公司将紧随海南橡胶集团的战略步伐，积极对橡胶木深加工项目进行有益的探索。同时，努力拓宽发展空间，开拓新市场，开发新产品，不断延长产业链，提高产品附加值，掌握本岛木材行业的话语权。

　　加工篇：

　　目标瞄准高端、差异化橡胶产品

　　曾经，“小而乱、散而差”是业内人士最初对海南垦区橡胶加工产业的评价。海南橡胶集团成立前，垦区大大小小共有87家橡胶加工厂，生产规模小、产业结构混杂且产品质量参差不齐，稳定性、一致性较差，加工能力年产在20万吨干胶左右。

　　针对橡胶初加工产业弊端，2006年海南橡胶集团率先启动集约化加工战略，调整橡胶加工布局，将87家橡胶加工厂整合为13家大型橡胶加工分公司，更新生产设备和加工工艺，对橡胶初产品进行集中加工。

　　为实现橡胶加工产业的稳定发展，海南橡胶集团全面推行“5S”现场管理（5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养），采用不定期抽查方式加强对产品质量检查监管，大大提升了橡胶初产品质量，其“宝岛”、“美联”、“五指山”牌系列橡胶产品多次被评为“中国著名品牌”，揽获多项荣誉。

　　经过多年的用户试用与考核，海南橡胶集团的橡胶产品成功进入世界最大轮胎巨头——普利司通公司的高品质轮胎生产线。

　　金隆、金林、金山等橡胶加工分公司生产的全乳胶产品已通过玲珑、韩泰、锦湖等一批知名轮胎企业的认证并开始大批量直接供货。

　　随着海南橡胶集团的不断发展，竞争激烈的橡胶产品市场让海南橡胶集团认识到，涉足深加工领域是延长产业链，提升产品市场竞争力的有力手段。

　　近年来，海南橡胶集团引进战略投资者，进入天然橡胶下游深加工领域，先后建立了经纬乳胶丝、安顺达乳胶制品、知知乳胶手套等3个项目公司，着重对乳胶丝、乳胶制品、胎面胶及翻新轮胎等进行探索。

　　同时，积极实施“走出去”战略，发展深加工项目，与塞拉利昂签订天然橡胶和水稻种植加工合资协议，并与泰国最大浓乳生产商达成开展组建加工厂等项目合作意向；推进新加坡R1公司橡胶加工并购项目，进一步增强对上游橡胶原料的控制力、市场判断能力。

　　十年发展铸就今日辉煌。如今，海南橡胶集团在海南拥有14家加工厂，在云南拥有7家加工厂，在全球规模性加工企业中位列第九。其生产的子午线轮胎胶、航空轮胎胶、高弹减震标准橡胶、纳米黏土天然橡胶、低蛋白浓缩乳胶和高性能胶清橡胶等新特产品也得到业内广泛认可。

　　营销篇：

　　构建贸易网络 争做价格风向标

　　这是一张依靠海南橡胶电子平台和物流体系编织而成的“大网”——在国内，由上海龙橡国际贸易有限公司辐射我国沿海经济发达城市；在海外，以海胶集团（新加坡）发展有限公司为窗口，胶工手中纯白的乳胶经由这张“大网”，走向全国以及世界，它就是海南橡胶集团构建的“大营销”贸易网络。

　　作为海南农垦唯一一家上市企业，海南橡胶集团自成立之初便积极探索由单纯的生产型向生产经营型企业转变。为配合转型发展，2009年，海南橡胶集团全面实施“以销售为龙头，以市场为导向”的“大营销”战略，大力发展直、分销业务，实现与终端客户的对接。

　　为了进一步融入市场，与国际市场接轨，2009年海南橡胶成立了上海龙橡国际贸易有限公司和海胶集团（新加坡）发展公司，分别负责国内、国外橡胶贸易业务。同年，在上海、广东、青岛、天津、温州和云南等地建立了驻外办事处，完成国内外营销网络建设，形成大营销格局。

　　在“大营销”战略的实施过程中，2001年成立的海南橡胶集团控股子公司中橡电子交易市场有限公司与2008年成立的海垦现代物流股份公司也为构建营销贸易平台发挥着积极作用。

　　通过集团各部门各子公司跨区域协同运作机制，集团橡胶贸易量有了长足的进步。截止2013年，集团橡胶年度销售量达64万吨，占同年国内天胶总需求的15%左右。

　　2014年，海南橡胶集团继续完善“大营销”战略结构，形成海南橡胶境内外统一销售平台，实现天然橡胶的资源整合，扩大国内市场终端份额，让公司在胶价低迷的“寒冬”中持续发展。

　　如今，“大营销”战略的机制和格局正在发挥越来越大的作用，销售队伍也日趋成熟。它将在今后逐步巩固和完善，不断增强海南橡胶集团的市场影响力，逐步凸显市场价格风向标的作用。

物流篇：

　　做强本土最大物流企业

　　从曾经发展单一的橡胶运输业务到如今大宗商品物流业务“遍地开花”，从基础的海陆运输模式做起到实现航空运输冷链物流业务完美升级，作为海南橡胶集团物流业“领跑者”，海南农垦现代物流有限责任公司（以下简称“海垦物流”）的发展可谓令人瞩目。短短数年间，海垦物流从激烈的市场竞争中脱颖而出，成为海南省最大的物流公司。

　　海垦物流公司自2008年成立以来，本着“依托农垦，面向市场，服务垦区，覆盖全岛，延伸省外，网络连锁”的经营理念，优化整合垦区内部物流资源，在服务好海胶集团橡胶仓储及岛内外运输的同时，积极开拓省内外市场，争取社会物流业务，逐步形成了以城市快消品、木材和民营乳胶为主要业务的基本格局，并在原有的海、陆运输模式下，积极探索航空运输业务，扩大服务范围，增强市场吸引力和公司盈利能力。

　　随着海南橡胶业务拓展至云南，海垦物流也根据公司发展需要于2011年收购了云南陆航物流服务有限公司。经过一年时间对业务经营方向和管理制度等调整，云南陆航公司扭亏为盈，同比2011年亏损201.63万元扭亏为盈2.72万元，完成经营利润90.59万元。经营步入正轨后，海垦物流利用云南陆航已经搭建的物流网络和业务关系，做大烟草、矿产、白糖等大宗商品物流业务，拓展冷链物流业务，提升国际集装箱堆场服务，提高场地增值水平。

　　不拘泥于传统物流业务，紧跟物流延伸服务建设步伐，海垦物流还建立了“百场千队”便民服务网点，在农垦对口的90个农场，2000个林队设服务网点，并启动了仓储委托管理业务，对海南橡胶各加工厂开展仓储运作。去年底，海垦物流中标海南省邮政运输局省内专线运输业务，双方签订4条线路，开启了海垦物流零担业务外部拓展的新征程。

　　“近年来，海垦物流成长速度之快在行业内是大家有目共睹的。”海垦物流公司总经理关志远告诉记者，未来公司将主要围绕拓展供应链物流新业务，吸引更多战略合作伙伴来参与，将现代物流产业做大做强。

　　科技篇：

　　装载“科技”新引擎 助力海胶新发展
　　“借助外脑、以短养长、市场引导、自主创新。”这16个字精炼地概括了海南橡胶科技研发工作的定位。在海南橡胶十年的发展历程中，通过不断增强科研力度，装载“科技”新引擎，使其橡胶产品实现从低端单一向高端差异化转变，产品附加值和竞争力大大提升，为海南橡胶长远发展打下了坚实基础。

　　海南橡胶科技兴企的历史要追溯到公司成立之初。2005年，海南橡胶集团与海南农垦科学院、热带农业科学院等科研机构开展合作，在橡胶树割胶技术改进及应用、橡胶树病害综合治理、天然橡胶标准化加工技术等方面做了大量研发工作，其成果揽获多个国家、海南省科技进步奖。


　　创新不止步。2014年初，海南橡胶集团联合北京橡胶工业研究院、海南大学共同筹建海南省先进天然橡胶复合材料工程研究中心，致力于在天然橡胶复合材料、新型弹性体材料方面的开发与应用。同年，海南橡胶集团先后成立了空军航空橡胶科研生产中心、中国农垦天然橡胶科技工程创新中心。

　　提升企业科技研发能力，人才培养至关重要。2014年，海南橡胶集团联合清华大学发起成立“中国先进橡胶产业联盟”，首批共吸纳从事橡胶生产、研发的上下游企业、高校、科研院所等24个成员单位，初步形成了涵盖军用、民用，天然橡胶与橡胶复合材料等多学科的立体式科研体系。同年底，海南橡胶集团正式加入清华大学企业合作委员会，加强了公司与清华大学在科技研发、成果转化、人才培养、产业联盟等方面进行长期稳定的合作。通过“三中心一联盟”的建立，海南橡胶集团科技蓝图已基本勾勒出雏形。3月26日，随着中国先进橡胶产业联盟的成立以及国防橡胶论坛的成功举行，海南橡胶将进一步联合联盟内的成员单位，聚合资源，优势互补，在军用高端橡胶产品的研发和生产方面，发挥更大的作用。

　　“进一步强化科技翅膀，加快产学研相结合进程，并加快军工项目建设，着力打造军工项目核心胶园，共同研制在国防、高铁等领域应用的天然橡胶制品，为国防建设做出应有的贡献。”省农垦集团董事长、总经理，海南橡胶集团董事长林进挺在展望海南橡胶集团未来的科研蓝图时，为其再添浓墨重彩的一笔。

　　金融篇：

　　试水金融领域 创新业务模式 

　　回望海南橡胶十年历程，“创新”无疑是企业发展的关键词之一。创新经营和盈利模式，保证海南橡胶健康、持续发展，是海南橡胶集团在新常态下提出的重要发展战略。金融运作作为“一基石、两平台、两翅膀、一联盟”发展模式中“两翅膀”的重要部分，海南橡胶自去年以来大胆尝试，首次试水金融领域，创新业务模式。

　　2014年6月23日，海南橡胶集团第三届董事会第二十四次会议审议通过了《关于海南橡胶投资设立全资子公司的议案》。7月9日，经上海市工商行政管理局批准，东橡投资公司正式在中国（上海）自由贸易试验区注册成立，这标志着海南橡胶集团成立10年来首次进军金融领域。

　　值得一提的是，作为试水金融领域的“第一招棋”，东橡投资公司成立当年，即完成跨境双向人民币资金池搭建、首期商品基金发行等工作，并实现盈利。

　　东橡投资公司的成立，不仅有利于促进海南橡胶集团各业务板块资源联动，创新产业链盈利模式，它还将通过期现结合、产业基金、股权基金等方式拓展盈利渠道，开展天然橡胶产业供应链金融服务，实现产销、销储、产研、产融、研融、物流等互动，最大限度地发挥协同效应，打造成为具有海南橡胶特色、稳定、可持续的全新盈利模式，推动公司“三个转变”向纵深迈进，实现健康、可持续发展。

　　据海南橡胶集团相关负责人介绍，初次试水金融领域开局顺利。东橡投资公司将不断摸索依托橡胶主业，积极拓展金融板块其他业务。 
     

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