王守聪对海南农垦产业发展面授机宜——
　　　　　　　　　　　　　明确定位振奋精神深刻认识农垦面临新形势
　
    本报海口5月12日讯 （记者 刘棠琳 许 雅） 5月8日晚上，受省委副书记、省深化海南农垦管理体制改革领导小组组长李军邀请，前来海口出席2015年全国南亚热带作物工作会议的国家农业部农垦局局长王守聪在百忙之中，利用周末休息时间为海南农垦300多名领导干部作农垦产业发展专题报告。谈形势，说观点，讲措施，王守聪面授机宜，细数海南农垦、乃至全国农垦在今后产业发展中应该抓住的发展方向、实施路径和措施，在农垦领导干部中引发了一场“头脑风暴”。
    省农垦总局党委书记、省农垦集团党委书记周公卒主持报告会。省农垦总局局长吕勇，省农垦集团董事长、总经理林进挺，省农垦总局副局长符月华，副局长、工会主席宋锦绣，副局长王任飞、赵强，省农垦集团党委委员、董事刘大卫，副总经理张志坚，省农垦总局巡视员彭隆荣出席报告会。
    王守聪介绍了全国农垦下一步改革发展的主要思路，强调要深刻认识当前农垦面临的新形势、新机遇，从国家战略与安全、国际农业竞争的高度来定位农垦、发展农垦。“农垦的历史不可忘记、贡献不可磨灭、优势不可比拟、地位不可或缺，作用不可替代。”王守聪指出，中央近年来对农垦制定的战略思想和定位，给农垦事业发展搭建了新的历史平台，新时期的农垦正在开始“从生产向全产业链转变、从农场向城市转变、从农垦自身发展向保障国家粮食和重要农产品安全转变”。海南农垦作为全国第三大垦区，对全国农垦改革、对全国农业的发展都具有重要意义。因此，海南农垦干部职工要明确定位，增强信心，振奋精神，面向未来，着眼当下，用发展的方式解决历史的问题。
　 “农垦发展要有‘三性’”；“必须面对农垦存在的‘四三二一’现象”；“国有土地、农工身份‘两个不会变’”……报告会上，王守聪一一抛出农垦改革发展的相关观点，为海垦干部释疑解惑，分析当前农垦发展的新形势。他指出，农垦已逐步建立以家庭承包经营为基础、“大农场套小农场”统分结合的农业双层经营体制，今后在发展过程中，要注重把握“集团和农场，农场和农工，企业与管理层，农场与政、企、社之间”四个关系，建立“生产体系、经营体系、产业体系和支持保障体系”。
    王守聪指出，要着力构建国有现代农业经营体系 “四个一体化”。一是提高垦区集团和农场的统一经营能力，推进纵向一体化；二是加快推进农场间和垦区间的资源、资产、技术、人才的整合重组，推进横向一体化；三是推进全产业链的股份化和集团化，在全产业链上形成合理的利益共享机制，推进产业链上的一体化；四是通过大农场带小农场加社会化服务，推进农场走出垦区、走出省界、走出国门，推进垦地一体化。
    王守聪通过美国、日本农业发展举措以及近年来上海农垦、江苏农垦改革发展的实例说明，分散经营是农产品价格大起大落的主要因素，农垦的方向就是建立具有国际竞争力的现代农业企业集团，发挥国家队的作用，代表中国农业说话。农垦改革的方向主要是“农场企业化、垦区集团化”，就是要运用高度组织化的优势，以农业生产效率、资源配置效率最优化和经营效益最大化为目标，以市场为导向，以企业化一体化经营为主要方向，以职工家庭经营、大农场套小农场的经营体制为基础，以联合联盟联营为纽带，形成集团化、股份化、社会化的综合利益共同体。
    王守聪表示，他对拥有天然橡胶等丰富资源的海南农垦一直关心关注，海南农垦的当务之急是要抓紧联合起来，统一经营，统一采购、统一成本、统一核算、共同经营。他寄语海垦各级领导干部，要统一思想、认识一致、行动聚焦，不仅要在工作中有能力、有魅力、有才气、有霸气，更重要是有信心，在发展中不断解放思想，做好场情分析，摸清家底，培养人才队伍，特别是要做好职工群众思想工作，为今后发展铺平道路。与此同时，要通过整合资源、寻找合作伙伴、股份制、统一经营等多种方式，不断探索发展道路。
　　垦区各单位党政主要领导和负责人，以及总局机关各处室副处以上干部300多人参加报告会。

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