10月21日下午，省农垦投资控股集团在海口召开2016年度第三季度经营分析会，贯彻落实全省三季度经营形势分析会的措施，总结分析集团及下属农场企业经济运行情况。 
　 “效益论英雄，年底见分晓。” 省农垦投资控股集团总经理王业侨出席会议并强调，年底集团总部将严格按照考核标准，兑现奖惩措施。各农场企业要对照年度经营目标，坚定信心，抓好农用地规范管理、农场公司化改革、清产核资等改革发展工作，进一步细化措施、克服困难、抓好落实，全力冲刺第四季度，确保年度目标任务的完成。
　 省农垦投资控股集团党委委员、海胶集团党委书记、董事长刘大卫，省农垦投资控股集团副总经理张志坚、杨志成，总会计师彭富庆出席会议。
会上，王业侨首先传达了省长刘赐贵，省委副书记、省深化海南农垦管理体制改革领导小组组长李军近日对海南农垦生产经营、扭亏保盈、扶贫攻坚、转企改制等方面的讲话精神，并对省农垦投资控股集团第三季度的工作进行了全面的分析和总结。
　 王业侨指出，在宏观经济复杂多变、实体经济不景气的大背景下，集团及下属农场企业前三季度的经营整体情况减亏增效明显，亏损面和亏损量不断收窄，部分板块、企业经营有起色；农业企业板块盈利明显，集团的盈利企业增多；老工商企业整体实现阶段性扭亏；海垦茶业集团、海垦实业集团等企业以资本为纽带重组整合后，积极扩展新业务，拓宽营业渠道，强化队伍管理，在经营机制、市场扩宽、市场发展战略、项目扩展等方面有了实质进展。但我们还要看到，前三季度集团经营压力较大，完成年度经营目标困难较大；由于缺少主营业务，部分农场企业营业收入、主营收入同比萎缩下降等不足之处。
　 针对第四季度的经营工作，王业侨强调，集团上下要坚定信心，克服困难，细化措施，利用剩下的两个多月时间全力冲刺，确保年度目标任务的完成。集团高管、各部门要紧紧围绕下属农场企业的经营目标，简化程序，提高效率，扎实为基层农场企业做好服务，加强指导。要重点做好清产核资的资金划转、组建和运作资产管理公司、实质性启动土地资产化资本化、抓紧制定下发垦区下属农场企业经营红黄牌制度、垦区二级企业和集团总部协议工资管理办法、年度经营目标考核办法等重点改革、重点中心工作的落实。
　　王业侨要求，强台风“莎莉嘉”过后，农场在开展生产自救的同时，要积极主动向地方政府争取专项资金，切实保障农垦平等享受各项普惠性政策。各农场企业要继续扎实开展“我为扭亏保盈做贡献”活动，重点围绕三清一控、冗员清理、债权债务清缴、土地租金收缴等见效快的重点工作，抓紧落实、抓出成效，实现增收节支。同时，要有序推进相关改革，重组整合的企业要加大实质性的重组整合力度，不折不扣地在年底前落实人员、机构、资产的划转，明确发展目标。转企改制工作要与社会职能剥离同步进行，早转企、早移交、早主动、早受益，在年底前完成组建方案审批、挂牌等工作。

     王业侨强调，农垦改革成功的关键、发展的立命之本，在于企业经营项目化。各农场企业要紧紧围绕“八八战略”，充分发挥农垦资源优势，以项目建设为重要抓手，推进垦区产业化发展，争取落地一批动工一批。同时，相关部门和农场要抓紧研究部署启动园区建设，落实园区开发模式、主体责任。此外，要着手制定明年各单位经营目标、发展规划、重点工作、年度预算等重点工作。
　 按照部署，集团11月中旬将要启动垦区第二批农用地规范管理工作，并做好第一批农用地规范管理试点农场的转段工作。同时，还将继续稳妥推进第一批其余11家农场以及科学院、设计院的转企改制工作。
会上，集团企业管理部负责人从第三季度经营概况、主要业务运行情况、营业收入和净利润分析等方面，分析了第三季度经营情况存在的亮点和不足，并提出改进措施。　　
　　出席会议的集团领导班子成员和高管分别对分管业务的经营情况进行点评，要求各农场企业要结合集团“八八战略”的总体部署和自身实际，在树立企业化意识、建立规范企业管理制度、加强财务管理、完善内控管理体系等方面下功夫，不断谋划产业发展，提高核心竞争力。
　 海胶、海垦实业、草畜、南繁、茶业、商贸物流等6大产业集团经营负责人，东太、南田、中建、南滨、西达、东和、龙江、乌石、八一等9家农场负责人，集团各部门负责人参加会议。

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