2月17日下午，海南省农垦投资控股集团在海口召开推进农场公司制改革及产业协同发展专题会，围绕加快完成农场企业化和社会管理属地化改革、农场区域整合与产业协同发展等问题，征求意见和建议，集思广益，共谋发展。
　　海南省农垦投资控股集团党委书记、董事长张韵声出席会议并强调，要深刻理解习近平总书记“扬长避短、扬长克短、扬长补短”中所蕴涵的经济发展理念，立足各单位实际，因地制宜，实事求是，注重比较优势，以充分发挥优势为原则，开展区域产业整合，使得各单位之间进行优势互补，统筹发展，以规模经营提升核心竞争力，将“全垦区一盘棋”下活，建设好海南农垦的“大基地、大企业、大产业”。
　   海南省农垦改革办副主任、省农垦投资控股集团副总经理王任飞主持会议。省农垦投资控股集团党委委员、海胶集团党委书记、董事长刘大卫，省农垦投资控股集团副总经理张志坚、杨志成出席会议。
　　 张韵声首先传达了近日省委副书记、省深化海南农垦管理体制改革领导小组组长李军关于加快推进农场企业化和社会管理属地化等工作有关指示精神，对全国农垦工作现场会定于近期在海南农垦召开的相关工作进行了动员和部署。
　　张韵声指出，加快完成农场企业化和社会管理属地化、农用地规范管理是海南农垦当前工作的重中之重。各农场要积极行动起来，迅速与属地市县政府对接，争取6月底前全面完成农场改制转企和农场设“居”工作，确保年底前全面完成农场社会管理职能移交；同时，要坚持质量第一，进度服从质量，扎实推进农用地规范管理工作，并举一反三，从严查处土地“三过”问题；力争尽快全部完成剩余农场转企改制任务，同时要按照现代企业制度要求，完善农场公司法人治理，培育核心产业和清晰的盈利模式。 
     “垦区内部企业重组整合不能依赖行政手段，必须依靠市场自身的力量。”张韵声强调，要瞄准方向、保持定力，首先进行内部整合，加快农场公司清产核资等工作。张韵声用以色列这个“沙漠之国”打造农业强国、文昌佛珠加工“无中生有”为例，要求资源整合要结合实际，还要创新发展产业，不仅可以采取就近整合、大农场统筹小农场、产业集团整合生产基地等多种方式，同时还要摒弃“靠山吃山，靠水吃水”的模式，以企业家思维不等不靠，主动作为，引人引智，闯出一条从无到有、从有到大的市场化经营路子，弥补少数农场资源不足的短板。
　　 张韵声强调，同一片区的农场公司、基地分公司要坚持以市场手段为原则，以充分发挥资源优势为前提，秉持“区域相近、产业相同、优势互补”等有利因素，因地制宜，实事求是，进行区域产业整合，统筹发展，以规模化经营提升企业核心竞争力，将资源变资产、资金变股金、员工变股东。 
　    张韵声指出，必须坚持党对国企的领导，加强党的建设，牢牢把握国有企业的“根”和“魂”。各级党委要负起把握方向、统一领导、建强队伍的责任，通过市场化选聘专业化、职业化的职业经理人队伍，充分松绑放权，以高效的企业经营行为，为企业创造效益。

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