冬季是海南橡胶的停割期。无胶可割的胶工如何增加经济收入？近年来，海胶集团大力扶持发展的职工专业合作社,逐渐成为增加职工收入的有力抓手。

　　　这天一大早，海胶集团阳江分公司阳江片第三生产队队长蒙美焕便带领胶工们来到公司扶持组建的琼中森财养殖专业合作社养殖基地，社员们按照规定，依次给合作社养殖的禽畜喂食后，又来到三口池塘边观察鱼苗的生长情况……除了橡胶，这就是胶工们生活的新希望——农业循环立体养殖。

　　　蒙美焕带领38名胶工成立的琼中森财养殖专业合作社,以发展林下立体循环养殖产业为主。过去一年，合作社收入9万多元，成为胶工们看得见、摸得着的效益。

　　　立体养殖社员有信心

　　　何谓农业立体循环养殖？蒙美焕的理解是一条将鱼塘、龟池、林下禽舍、猪圈以及橡胶、木薯、花生、玉米地等经济作物田串联起来的“珍珠项链”：木薯叶可作鱼饲料，自种玉米可作禽畜饲料，禽类粪便可以肥田肥林，猪粪便经过猪舍地下的沼气池转化为富含有机颗粒的养料排入池塘，从而形成一个较为完整的林下立体养殖产业循环。眼下，合作社鱼塘存鱼5万尾；建林下禽舍存栏鸡、鹅、鸭1000多只，猪圈存猪60头。

　　　“农业立体循环养殖最大限度地统筹和挖掘资源，这种模式的可操作性和推广性都很强。”海胶集团阳江分公司副总经理、工会主席周海斌介绍说，它像是一个家庭式农场的运作，规模虽小，但稳中有升的发展让所有社员都看得见。去年一年，森财合作社收入9万多元，按照股数分红，每股能分到500多元红利。大家吃了“定心丸”，对合作社未来的发展很有信心，都表示愿意将这一年来的收入投入到合作社的扩大再生产中。

　　　建设发展靠双手

　　　农业立体循环养殖模式方兴未艾，起步之初步履维艰。蒙美焕坦言，合作社成立遇到的最大困境是资金不足。合作社建在离阳江片第三生产队约一公里处的橡胶林里，既不通水，也不通电，与最近的水泥公路还隔了一条800米左右长的土路，车不好进来，人不便出去。那时，全队38名职工共筹集资金11万元，加上阳江分公司鼓励扶持的3万元贷款与3000元奖励金，仅有不到15万元资金。蒙美焕一打听，要想将电线通过这短短的两圈跑道的长度拉近进合作社，外包要花两万元。他与胶工们讨论，大家当即决定：自己出工拉电线。

　　　“你看这一根根的水泥电线桩子，每根桩子要一二十个人才扛得动，都是我们自己扛进来的！电线也是我们自己拉的。自己买材料、拉电线，总共才花了7000元！”蒙美焕自豪地告诉记者，不仅电线自己拉，为了省钱，打水井、垒猪圈、建禽舍等建设工作，都是蒙美焕带领社员自己干。此外，职工们还栽种了木薯、花生、玉米等作物以节省禽畜饲料成本。

　　　“我们都是外行，别人一看墙上的缝儿就知道我们是自己建的。”社员杨允端打趣着说，但我们有信心把合作社给发展好。

　　　2017年，合作社扩大了生产规模。在资金上，该分公司又为合作社的发展提供了5万元的贷款扶持。

　　　齐心协力助推职工增收

　　　“森财合作社社员上下齐心、抱团取暖，不仅自己增收，也让公司增效。这种运营模式是我们想在阳江分公司26个合作社中推广的榜样与模范。”该分公司党委书记李国文说。按照海胶集团的有关工作部署，结合阳江地区实际，分公司大力扶持合作社发展。在合作社的选址用地以及养殖经营的品种选取与定价等问题上，积极给予具体帮助，齐心协力解决问题。

　　　“合作社在建设期间，分公司总经理裴成明亲自来到现场，开着铲车帮助我们把荒地推成了鱼塘。”蒙美焕回忆起那个场景，动情地告诉记者，“没有比领导的关怀更让人感动的事了。”

　　　李国文表示，分公司还将努力帮助合作社增效、胶工增收。他说，今年，公司将向相关单位为森财合作社申请更多补贴和贷款。公司也会尽快为森财合作社搭建面积更大的禽舍与社员活动中心，并将合作社周围的部分橡胶树中小苗移栽到别处，方便合作社扩大规模。

　　　“分公司的橡胶生产实行的是家庭长期承包制度，我们现在在考虑将这种制度与合作社多种经营模式相结合，让职工更能稳得住脚，让公司的管理更加便捷，为分公司增加职工收入的改革探索一条新路子。” 李国文充满信心地说。 

             

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