日前，海胶集团召开2018年加工分公司工作会议，海垦集团副总经理、海胶集团党委书记、董事长王任飞作重要讲话，副总裁李奇胜出席会议，执行副总裁谢兴怀主持会议。
    针对海胶集团加工系统当前发展中存在的问题，王任飞指出，唯有打破安逸、自我革新，推进“三个转变”赋予加工新动能，加快自我改变和升级迭代，掌握核心技术和知识产权，实现客户需求和技术创新双轮驱动，提升加工利润和产品附加值。
 
王任飞书记作重要讲话
    王任飞认为，必须抢抓机遇，主动作为，利用“三大优势”实现加工新战略。海胶集团对于橡胶加工领域的视角绝不仅仅局限于海南岛内或国内，而是要有全球化的战略思维和视野。要充分抓住目前“天时地利人和”的历史机遇，主动作为，实现加工领域的新战略布局。
    王任飞强调，加工是海胶集团橡胶产业链中的脊梁，是海胶集团实施资源控制和产品品牌战略的有力依托。各单位要统一思想、凝聚共识、把握机遇，充分利用好习近平总书记带给海南的政策红利，在海胶集团党委的坚强领导下，认真践行“十六字”发展方针，一步一个脚印抓出实绩，全面推动橡胶加工步上新台阶，奋力开创海胶集团橡胶行业领域新局面。

与会人员听会中
    会上，谢兴怀执行副总裁对2018年海胶集团加工管理工作作了重点部署。他指出，要通过全面推动橡胶加工产业升级、加速推进橡胶加工行业整合、全力打造加工贸易集散基地，将橡胶加工打造成海胶集团产业链的脊梁。同时，他还要求各单位负责人要牢固树立“四个意识”，以“三标三系三收益”为行为准绳，心系企业发展、员工利益，扎实开展工作，争做勇于创新、敢于担当、不辱使命的新时代好干部。

相关加工分公司负责人作经验交流
    加工部总经理李德新向大会作了题为“以质量铸品牌、向产量要效益”的2018年度加工工作报告，报告对2017年的初加工工作进行总体回顾，既总结了工作成绩和经验，也分析了存在的问题，同时还对2018的加工工作提出具体目标。
    金联、金隆、金水等三个单位负责人，分别从收购、环保、质量等方面作了经验交流介绍。来自总部各部门、各加工分公司总经理、副总经理、相关部门负责人60余人参会。

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