7月27日上午，西双版纳州农垦局统一收送胶推进工作研讨交流会在国营景洪农场召开。国营景洪农场副场长高炳智在会上作景洪农场统一收送胶工作交流发言，受到了与会领导好评。
       国营景洪农场从4月份开始启动集中统一收缴工作，旨在通过对农场胶产品的集中收送，稳定市场价格，提高承包人收入，推进企业发展。该场从起初的3个收胶点，现逐步推进到了10个点，八个农林分场至少都有了1个收胶点。截止到7月22日止，全场共计收购鲜胶乳2429.1吨，实际干胶731.5.吨，平均干含30.2%，平均单价9.7元，普遍高于个体收胶点2元左右，全场承包人人均增收1500元左右。这其中农场投入了大量的人力财力和物力，加强基础设施、设备的投入等，为推进收胶工作做好保障。景洪农场的经验和做法是：
      加强组织领导，做好思想宣传工作。一是建立组织机构。在各试点分场组织成立以场长为组长、副场长为副组长的试点工作领导小组，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，管理干部齐抓共管的工作格局。于4月27日与景阳公司签订合作收胶的协议，以“开放、合作、共赢、发展”的合作理念，认真组织落实好收胶工作。二是加强思想宣传。首先在思想上加强对胶产品收购工作的重要性、必要性的认识，把胶产品收购工作作为推进农场经济发展，增加管理干部和承包人收入的重要手段。动员全场干部职工借助国营景洪农场挂牌成立的东风，在全场范围内掀起重振农场雄风，弘扬农垦精神，树立只有企业兴旺发达，职工群众的生活才会越来越好的理念。不断提高干部队伍素质，凝聚职工群众人心，共同联合起来做好收胶工作，为农场不断做强、做大奠定坚实的思想基础。三是坚持让利于民的思想。农场本着维护橡胶市场稳定的原则，以实际的干含、实际的价格兑现给胶农，最大限度让利于民，并向广大承包人表明态度，农场不在收胶过程中收缴、冲抵资源承包费，让承包人吃下定心丸，放心的将胶产品交到农场的收胶点。
      抓好收胶工作常规管理。一是农场与景阳公司制胶厂争取每日的最优结算价格，及时将价格信息告知承包人，让承包人心中有数。二是不断总结，大胆改进测含方式。在新设的收胶点逐步退出老式微波仪，改用干燥测含法。其成本与微波价格相近，但操作性好，干含误差极小，使用效果已得到承包人认可。三是严格执行资金账目管理制度，做到现金、账目分人管理。农场财务准备备用金及时拨付到分场，保证收胶资金供给，分场会计负责日常收胶资金业务管理。各收胶站当天收承包人的胶产品重量、干含、金额等现实记录，承包人签字确认，生产队会计复核并录入电脑，防止收付款弄虚作假。
      加强收胶员队伍的管理。一是农场指定各分场副场长主抓收胶工作，严格按照集中统一收胶要求选派收胶人员。每个收胶站配备3名收胶人员，全部由生产队管理人员担任。制定收胶工作责任制度，坚持统一资金管理、统一物资设备、统一收胶操作规程、统一指定送胶地点、统一胶产品收购价格、统一微波测含刻度等“六统一”标准，确保收胶工作持续稳步发展。二是加强收胶人员技能培训。组织了3次业务培训，严格按照操作标准和流程做好收胶站卫生、胶产品管理和胶乳早期保存，保证胶产品质量。农场不定期对收胶站进行检查指导，及时纠正和制止违规操作的行为。三是主动作为，做好服务。该场把基层党建工作融入到收胶工作中，充分发挥基层党员干部的主观能动性，利用收胶工作平台，加强群众宣传思想政治工作，主动做好服务群众最后一公里。参与收胶的党员干部主动转变工作作风，坚持为承包人提胶倒胶做好服务，对承包人每日胶产品做到当天结算，绝不拖欠。十分场二队队长冯向前，脚不方便，仍然坚持帮助承包人倒胶；八分场八队队长白祥明，自己拉石渣铺设进入胶房的道路，方便承包人运胶；三分场十一队队长张忠伟，为了收胶工作，推后了自己的种魔芋时间近一个月，毫无怨言。体现了党员干部的良好素质，赢得了职工群众的信任。目前，全场已有稳定的客源680余人。每个收胶站的产量稳定在5吨左右，最高的达13吨多。在走访调查中，广大承包人对农场恢复收胶普遍认可，认为农场为职工群众做了件好事实事。没有设点的单位承包人积极性也很高，都纷纷要求设点收胶。     
      该场通过集中统一收胶以来，党员干部为民服务的意识得到了调高，职工群众的思想素质得到了转变，橡胶价格得到了稳控，承包人收入得到了提升，全场广大承包人从中得到了实实在在的实惠。

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