9月12日，在云胶集团本部举办的云南农垦集团第一期大宗商品经营模式创新培训开班仪式上，集团公司总经理周建国出席会议并以“四道”为要求作动员讲话。
    　“宏观经济正式迈入新常态的新阶段，供给侧改革进入深水区，金融去杠杆成为主基调，大宗商品价格波动剧烈，企业要善于运用新的金融模式控制价格风险……”周建国指出，集团现有业务链布局及业务发展更需要融入市场，借助市场做大贸易，分散风险提升经营能力。基于企业发展需要，集团高起点高规格高要求，投入人力财力物力举办此次培训班，旨在将已成熟运营效果显著的橡胶“期现结合经营模式”转化为教学资源，采用新思路、新工具、新方法，为集团培养能够娴熟运用“期现结合经营模式”专业人才，确保集团所属企业健康持续发展，助推集团战略规划2.0版全面实施，行稳致远。
    　周建国强调，全体学员要做集团改革发展的推动者、见证者和实践者，既要重理论更要重实践，让“学--做--悟”成为贯穿于理论与实践结合的指导思想。他同时提出“四道”要求，一是树立忠诚道，对企业忠诚，感恩企业，回馈企业；二是掌握技能道，学精学好操作技术的真道；三是把握学用道，真正做到“学用”结合，重理论重实践更讲效果；四是领悟虚实道，正确认识“　虚与实”，既要做好实体经营也要充分利用现代金融手段共同实现提质增效。
    本期培训班10名学员从几千人中精挑细选出来，并将在云胶集团接受为期一年的理论与实践培养。

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