在坚定走出去步伐与强化基地建设的前提下，该如何推进胶园标准化管理？这个问题成了21日上午海南橡胶2012年橡胶生产现场会暨法律专题培训会的焦点。海南橡胶集团总裁李明泉在会上指出，要通过建立胶林标准化管理，转变干部工作作风，实现干胶生产利润最大化，力争通过3至5年实现胶园标准化管理全覆盖。 
　　“标准化管理”是此次现场会的首个关键词，参会者依次参观了龙江分公司雄英作业区三十六队气刺割胶新技术推广项目区，六队、一队“胶”“蕉”间种基地，三十队测土配方肥高产示范创建基地，学习龙江分公司的胶林管理经验。 
　　据了解，目前海南橡胶的核心竞争力在于种植和基地建设，现在已有几家基地分公司形成了相对成熟有效的管理经验。其中，以乌石分公司的割胶技术精细化管理、阳江分公司的干胶收购标准化、八一分公司的冬春管理、龙江分公司的奖惩机制为典型代表。 
　　但就总体而言，本土胶园标准化管理面临的难题仍然存在。由于衡量胶林标准化水平是对胶工技术、产量、胶园管理水平的综合评价，而这些水平的提升是一个相对长期的过程，并不能起到立竿见影的效果，部分基地分公司还有重产量、轻管理的现象。 
　　为了确认本土胶园管理的核心地位，今年初海南橡胶集团以一号文件的形式，锁定天然橡胶全产业链的生产管理，正式启动了集团质量技术标准化体系建设，依据各业务板块的标准进行量化考核，明确奖惩对象和标准。 
　　对此，李明泉认为，从现在起要把建设胶园标准化管理纳入各基地分公司考核指标，集团拿出专项资金，通过3至5年的努力实现胶园标准化管理全覆盖。 
　　“成本意识”是本次现场会的第二个关键词，李明泉从干部作风、护林保胶两个方面对海南橡胶各级干部提出具体要求。他说，目前垦区正在大力治理“庸懒散贪”，海南橡胶集团要树立不养闲人的观念，落实工作责任制，加强生产队管理。同时，干部要提高服务意识，转变工作作风，关心胶工的生活和思想。在开展护林保胶工作时，要通过组织构架、加强内部管控等方式，为护林保胶创造政策氛围，各基地分公司负责人要树立成本观念，转化管理思路，减少非经营性开支。 
　　会上，中南财经政法大学副校长陈小君作法律专题培训讲座。 
　　来自海南橡胶集团总部各部门负责人和25个基地分公司的总经理、党委书记以及各分公司生产部长等约100人参加了会议。

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