3年间，蓝洋农场5个生产队的年干胶产量从70吨增长至200吨，是什么让这片胶园重新焕发青春？近日，记者走进蓝洋农场一探究竟。
　　每天中午，七队胶工余英桃刚刚收胶归来，顾不得与左邻右舍寒暄，她就忙着料理家务。如今的生活虽然忙碌，但余英桃内心却十分满足，因为几年前，她险些失业。
　　故事要从2008年说起。2008年至2010年，海南橡胶集团蓝洋分公司、蓝洋投资公司、儋州蓝洋置业有限公司先后成立。按照原有规划，2009年开始，七队、十队、十一队、十二队、二十八队5个生产队的2000多亩胶园相继流转到蓝洋投资公司和儋州蓝洋置业有限公司两家公司名下，土地性质由农业用地转变为建设用地，准备用于项目开发。离开了胶园，按照省农垦总局“人随地走”的相关规定，这5个生产队的职工也将进入蓝洋投资、蓝洋置业两家公司。
    原本是政企分开、优质资源整合的好事，但由于项目开发的停滞，胶园没有被立即开发。在过渡时期，这5个生产队暂时由蓝洋农场代为管理，但其80多名胶工的身份却变得尴尬起来：他们既脱离了农场，又没有进入公司。未来的归属还没着落，眼前的生活又怎么办？
　　其实，和胶工们同样焦急的还有蓝洋农场领导班子，胶工们的期盼就像一块石头，沉甸甸地压在他们心里。其实，选择视而不见，于理并无不妥；但于情，老职工的幸福不能置之不理。农场领导班子决定，在特殊的过渡阶段，组织原有胶工在待开发土地上的残存胶园里继续割胶生产，待项目推进，再逐一为胶工安排新岗位。
　　“虽然政企分开了，但都是蓝洋人，农场还是要承担起自己的社会责任，为职工造福。”新上任的蓝洋农场场长罗永华说：“心若在，胶园就在，胶园就是我们的岗位。”
    “我们不仅可以继续割胶，更开心的是农场没有忘记我们。”说起这件事，余英桃乐得合不拢嘴。
    2009年，胶工再次进入胶园，但却高兴不起来：几个月没管理，胶园被强割、乱割现象十分严重，胶树死皮现象随处可见。
　　农场的日子也不轻松，首先是护林保胶的压力。以距离那乌路口不足10分钟的十队为例，其特殊的地理位置让护林保胶工作难度加大，胶水一旦流出，几乎没有再追回的可能。其次还有胶工队伍管理工作，仅仅依靠生产队队长、书记的力量显然力不从心。加上今年以来，胶价持续低迷，按照这种市场行情，以余英桃承包的700多株胶树计算，每月收入仅1000多元，仍维持不了生计。
　　胶工收入得不到保证，单单依靠行政手段显然行不通。经过几天的思考，查阅有关资料，罗永华提出了一个大胆的假设：能否通过市场经济手段，突破眼前困境？
　　罗永华认为，行政手段是老农垦长期沿用至今的管理方式，单靠干部管理，优点是统一集中，针对性强，符合老农垦实际，但是它容易产生与“人治”相联系的一些弊病，影响胶工的积极性和创造性。而经济手段最适于管理经济活动，调节管理层、胶工的利益关系，在当前形势下，二者应配合使用。
　　经过仔细盘算，一个创新管理方式的计划浮出水面：农场决定在继续坚持海南橡胶集团长包政策的基础上，以保护价每吨2.5万元与胶工进行结算，超出市场价格的部分由农场垫付，待胶价回暖，胶工再归还差价，依靠经济杠杆，让利益最大程度向胶工倾斜。以余英桃为例，如今每月收入基本都能稳定在2000多元以上，职工收入翻了一番。
    另一方面，蓝洋农场也把责任落实到了机关干部上，除了完成日常事务，相关人员的绩效都与责任区的产量挂钩，对于私卖胶水屡教不改的胶工，处罚方式有经济处罚、解除劳动合同等。余英桃说：“即使偷卖胶水，收入也相差无几，自然没人再偷胶了。”这就与罗永华说的“让职工不愿偷胶，偷不起胶的说法”是一致的。
    这些举措为接下来的工作打下了坚实的基础。今年以来，5个生产队没有出现一例偷胶卖胶事件。现在，七队生产队长王永槐感到从未有过的轻松：从前，脑海里无时无刻都绷着一根弦，胶工有无偷胶？有没有缺勤？绞尽脑汁不说，效率也不高。但现在，只需履行基础职责，如收、发胶刀即可，实现了罗永华说的“靠制度管人、管事就能管好胶园”。
　　王永槐说，农场采取这些举措，正是蓝洋农场全体领导干部责任心的最好体现，而这份责任心，源于他们对职工的关爱。领导班子“使尽浑身解数”都要让职工过上好日子的信念，驱使他们基层干部也能饱含满腔热情为职工服务。
　　经历了几次起伏，又吃上橡胶饭的余英桃格外珍惜眼前的工作，她坦言，每月2000多元的收入其实并不算高，但真正让她感动的，是感受到农场领导班子对职工的关爱，这份对组织的归属感和安全感才是她的幸福来源。
　　从过去对干部的冷眼相向，到现在的笑脸相迎，和余英桃一样有过相同经历的胶工，又重新拾回了对生活的信心。蓝洋农场领导班子用实实在在的行动诠释了责任，是他们，让这片胶园重新焕发青春！

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