11月28-29日，广东省省农垦集团公司（省农垦总局）召开“垦区集团化、农场企业化”改革务虚会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记重要讲话精神，围绕“垦区集团化、农场企业化”改革发展思路，就做强做优做大天然橡胶、剑麻等国家战略资源和城市安全食品两大主业板块的战略目标，理顺省集团公司、二级集团公司以及农场的定位、职责和权限，进一步推进省集团公司（总局）本部职能转变，完善处（室）机构设置等议题展开充分讨论。省集团公司领导陈少平、支光南、温金荣、吕林汉、蔡向东、蔡亦农参加会议。 
 
      省农垦集团公司（省农垦总局）党组书记、董事长（局长）陈少平在总结讲话中指出，这次会议是一次垦区改革再起航、能量再聚集的会议，与会人员本着对农垦的热爱、对事业的追求，认真思考、准备充分、畅所欲言，发言有观点、有思想，为垦区进一步深化改革统一了思想，凝聚了共识。 
 
　　　陈少平强调，要按照“大稳定、大调整”的原则，进一步推进集团（总局）本部组织架构和职能调整工作，推动部门职能和资源进一步整合，深化监督管控、增强支持服务，强化品牌和资本运营管理，提升风险防控管理能力，推进项目归口管理。他强调，在推进深化改革各项工作落实的过程中，垦区各级领导干部要发挥敢于担当、勇于负责、同甘共苦的工作作风和苦干、实干、能干的优良品格，守纪律、讲规矩，艰苦奋斗、埋头苦干；要研究悟透上级文件和政策精神，加强与上级主管部门沟通协调，争取政策支持。他指出，要做好岁末年初各项工作，认真做好工作总结，制定明年工作计划，开创垦区深化改革加快发展新局面。
　　　省农垦集团公司（省农垦总局）党组副书记、总经理（副局长）支光南指出，农垦深化改革势在必行，既是落实中央和省委的要求，也是落实国有企业改革的重要内容，垦区各单位和各级党员干部要充分用好改革政策，始终保持居安思危的忧患意识，努力提升自身工作能力。集团（总局）本部机构和职能改革要服从和服务于集团战略发展目标，找准定位、明确管控模式，合理控制内设机构规模，进一步完善管理架构，明确部门职责和管理权限，注重绩效导向，确保改革平稳推进。
　　　省农垦集团公司（省农垦总局）总经理助理、副总会计师，各处（室）副处级以上干部50多人参加了会议。 

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