7月18日，海垦集团召开2022年上半年经营分析会。据企业快报统计，1至6月，海垦集团实现汇总营业收入120.24亿元，同比增长7.62%;上半年累计上缴税费5.2亿元，在省属企业上缴税费贡献度中排名第二;各产业集团(含海垦集团本部)累计利润总额同比增长1.43亿元，农场公司累计利润总额1.11亿元。

会议听取了海垦集团上半年经营、农业用地规范“回头看”及被占地收回、财政资金项目支出进度等情况，分析经营亮点，深入剖析存在问题。海垦集团党委书记、董事长包洪文，海垦集团总经理、海南橡胶党委书记、董事长艾轶伦分别对做好第三季度和下半年工作进行动员部署。

围绕下半年工作“怎么干”，会议强调要做好六方面统筹：

　　一是统筹做好营收和利润等各项任务指标的完成，结合企业的职责定位，研究细化考核方案，实行分类考核，下属企业要切实拿出解决问题的具体对策，全力以赴完成各项目标任务;

　　二是要统筹处理好短期经济指标和长期产业培育的关系，加强对下半年企业运营趋势的分析研判，做好产业谋划;

　　三是要统筹做好历史遗留问题化解和当年工作目标任务的完成，做到同部署、同推进;

　　四是要统筹抓好企业内、外部改革，在强化企业内部管理，建立完善科学高效的薪酬激励机制、选人用人机制的同时，进一步深化垦地融合，做活“土地文章”;

　　五是要统筹做好信访维稳、安全生产、疫情防控等工作，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的社会环境;

　　六是要统筹外在压力和内在动力的平衡，增强发展的紧迫感、使命感，多形式、多途径层层传导压力，充分调动大家的积极性和工作热情，把压力转化为动力，以工作实效和扎实业绩，重塑海垦品牌和形象。

　　会议对第三季度和下半年经营工作作出八方面工作部署：

　　一是要坚定信心，提高站位，强化责任意识，凝心聚力推进各项重点工作任务，为落实稳经济大盘行动发挥国企作用，贡献农垦力量;

　　二是要对标经营目标，抓好任务分解落实，倒排工作计划，逐项细化分解任务，打好下半年经营翻身仗;

　　三是要以“揭榜挂帅”攻关行动为抓手，推动重点项目、重点产业发展，在天然橡胶、南繁、热带特色高效农业等产业的全产业链建设上谋求新突破。突出对“揭榜挂帅”项目实施成效的量化评价，实行“红黑榜”制度，加大正向引导和曝光;

　　四是要抓好土地资源运营工作，重点推进5个试点农场公司全域土地综合整治，以西联全域土地综合整治项目为试点加快推动农垦经营性建设用地入市，推进农垦土地资产化资本化，加大相关资源开发项目建设力度;

　　五是要抓好垦地融合发展，抓紧完善垦地融合工作实施方案，加快推动三亚垦地融合试点示范项目，打造垦地融合示范样板。加强与属地政府沟通对接，推动国土空间规划有效衔接，逐步推动生产队职工居民向农场场部、作业区集中居住，加快产业布局，以农业全产业链的高质量发展带动推进垦地融合;

　　六是落实国企改革三年行动方案，列出时间表和任务图，倒排工期，将各项措施落实到位;

　　七是要抓好经营风险防范工作;

　　八是要抓好安全生产、生态环保和信访维稳工作，营造和谐稳定的发展环境。

海垦集团党委班子成员、总监级人员、各部门负责人等参加会议。海垦集团各二级企业班子成员在各视频分会场参会。

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