企业如何增强发展后劲？如何打造好天然橡胶和非胶农业两大支柱产业以抵御低迷胶价的影响？元旦后首个工作日，海垦集团副总经理、海胶集团党委书记、董事长王任飞带着“思考题”，赴海胶红光、中建分公司调研橡胶产业发展和低产胶园产业结构调整情况。在实地察看了海胶农业公司发展的凤梨、蜜柚种植基地后，王任飞主持召开座谈会，共商优化橡胶生产管理良策，共谋加快低产胶园产业结构调整的思路。
    “2017年的重点工作有哪些还没有完成？今年该如何突破发展瓶颈？”会上，王任飞要求大家以问题为导向，谈对策、捞干货。参会的基地、加工分公司负责人分别汇报了企业经营管理情况。
　　会议强调，要以全面贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，抓党建促改革发展，巩固橡胶产业可持续发展，加强产业结构调整的顶层设计；全面贯彻落实省委省政府的相关政策，对接海垦“八八”战略，以产业结构调整为抓手，激活各类资源要素，实现产业协同；要全面提升企业团队的执行力和战斗力，谋实招、见实效，带领企业增效、职工增收。
　　会议提出，要在确保橡胶主业可持续发展，橡胶产量与产能相匹配的前提下，蹄疾步稳地推进低产胶园产业结构调整，分类施策推动多种“农业+”非胶农业发展模式落地，最大限度地挖掘和提升非胶农业的经济附加值，实现土地综合资源效益最大化。海胶集团总部将统筹规范，明确产业结构调整的方向、规模、合作模式、盈利模式和金融支撑五大方面，综合发挥集团的体制机制体系建设、激励督察机制和人才带动作用，撬动天胶与非胶农业的金融杠杆，为集团打造支柱产业保驾护航。
　 “职工有所呼，改革有所应。”王任飞强调，坚持扎实做好核心胶园建设和加快推动低产胶园产业结构调整，巩固提升天胶产业与非胶农业发展，有利于全面提高企业效益和职工收入。集团上下尤其是2017年度业绩考核排名靠后的分公司要提振精神，鼓舞士气，以经济规律和市场效益为导向，因地制宜地谋划产业结构调整的出路，强有力地落实好集团各项改革发展任务。树立能者上、庸者下的人才导向，实行分类考核、末位淘汰的激励机制，千方百计地激活资源要素，切实作好海胶集团产业发展的土地文章。
　　海胶集团部分领导班子成员及高管，集团总部相关部门、部分基地、加工分公司负责人参加座谈。

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