集团2018年工作会议确定今年总体发展思路
      坚持稳中求进工作总基调 建设质量农垦使命农垦活力农垦
 
     1月17日，云南农垦集团2018年工作会议在昆明三叶饭店召开。会议全面总结了集团公司2017年各项工作完成情况，深入剖析集团当前发展面临的机遇与挑战，安排部署了2018年度重点工作任务。
     集团公司党委书记、董事长陈祖军主持会议，他在讲话中指出， 2017年集团实现营业收入首次突破200亿元，达218亿元，同比增长40.8%，实现利润总额1.03亿元，同比增长62.6%，职工年人均收入5.67万元，同比增长14.5%，呈现出持续向好、加速发展的良好势头，为集团在新起点上谋划高质量发展赢得了主动权。他说，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划的关键一年，也是集团进入第二个3年发展期的第一年。集团上下要在坚持稳中求进工作  总基调的基础上，坚定不移贯彻发展新理念，唱响质量兴农绿色兴农主旋律，建设质量农垦。
     “集团广大干部职工要敢于担当，积极作为，主动融入服务乡村振兴战略，发挥资源整合平台引领示范作用，建设使命农垦。”陈祖军强调，要充分发挥资金、人才、产业和规模优势，以国企的使命担当，扎实推进现代农业体系建设，发挥集团作为规模新型农业经营主体的引领作用，示范性地带动周边农业的现代化发展，引领乡村经营生产方式的转型升级，同时主动担当起精准扶贫的社会责任，把产业扶贫作为稳定脱贫的主要依托和根本措施，推广“江城模式”和“镇雄模式”，实现由“输血式扶贫”向“造血式扶贫”转变，努力在农业现代化“三大体系”建设上有所作为，在农业资源整合促进发展上有所作为。
     “当前，国企改革进入深水区，国家对农垦改革发展给予的政策支持和创新改革的顶层设计，给我们带来了难得的发展机遇，我们一定要积极抢抓改革的政策红利，冲破藩篱，砥砺前行！” 陈祖军在会上说，集团要紧紧围绕“垦区集团化、农场企业化”改革主线，继续推进垦地合作和农垦改革进程，坚持产融双驱，助推集团跨越发展。要大力倡导在实际经营中比拼劲、在 攻坚克难中比能力、在优化产品中比创新、在跨越发展中比实绩的思想，营造奋勇争先的企业文化氛围，建设活力农垦。
     就坚持全面从严治党、加强国有企业党的建设工作，陈祖军在讲话中明确提出，集团上下要把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要的政治任务和工作主题，努力在学懂、弄通、做实上下功夫，理论联系实际，加强对重大问题的研究、对重点工作的谋划，确保党中央决策部署在集团全面准确地贯彻落实。集团各级党组织和广大党员干部要进一步转变作风，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持不懈用十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。要坚持抓基层打基础，打造“四有”干部队伍，建立健全监督体系，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。
     集团公司总经理、党委副书记、副董事长周建国指出，集团2017年通过聚焦深化改革增活力、聚焦产业升级促发展、聚焦对外合作拓空间、聚焦科学管控强管理、聚焦人力资源建队伍、聚焦党的建设强核心、聚焦企业文化汇力量，圆满完成了集团战略整合提升期的主要目标任务，成绩斐然。2018年，全集团要以战略、问题、目标为导向，以农业供给侧结构性改革为主线，以提高集团发展质量和效益为中心，正确处理规模与效益、速度与质量的辩证关系，推动质量变革、效率变革、动力变革，全面做好稳增长、促改革、调结构、强产业、控风险等各项工作，构建完善与集团发展相适应的战略体系、管控体系、产业体系和制度体系，深化推进集团改革，进一步拓展产业布局，优化产业结构，不断提升产业发展水平和核心竞争力，推动集团由高速度发展向高质量发展转变。为做好2018年各项重点工作，周建国从抓好目标任务分解落实、抢抓机遇深化改革、推进产业整合重组、促进高质量发展、健全完善科学管控体系、主动融入乡村振兴战略、实施“走出去”战略、推进人才战略、加强企业文化建设和持续加强企业党建等十个方面重点工作提出了具体要求。
     会议中，与会人员分成四组对集团拟定下达的经济指标进行了小组讨论，集团领导班子充分听取了各讨论组提出的意见和建议。
     集团公司领导班子成员，集团外部董事、省国资委派驻集团监事会领导，各企业正职领导及总部各部门主要负责人参加会议。（高本林）

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